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梳理，提前籌劃安排2013年工作，11月1日至2日，山西省煙草專(zhuān)賣(mài)局召開(kāi)全省專(zhuān)賣(mài)管理工作座談會(huì)。各市局專(zhuān)賣(mài)副局長(zhǎng)、專(zhuān)賣(mài)科長(zhǎng)，太原市煙草專(zhuān)賣(mài)稽查
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》和《關(guān)于調(diào)整2012年“自主培育品牌”市場(chǎng)份額考核的通知》文件精神，全面梳理四季度自主培育品牌工作思路，制定年末自主培育品牌工作方案，要求各分公司結(jié)合自身
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，加強(qiáng)技術(shù)人員和煙農(nóng)的培訓(xùn)指導(dǎo)，有效保證收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量。合理設(shè)置崗位，梳理業(yè)務(wù)流程，擬定工作方案。三是實(shí)行場(chǎng)外預(yù)檢和場(chǎng)內(nèi)驗(yàn)級(jí)互動(dòng)，控制散
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，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，正確把握企業(yè)面臨的形勢(shì)和要求，找差距，勤反思，全面梳理、總結(jié)今年工作，思考并提出2013年工作計(jì)劃安排
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酒店市場(chǎng)進(jìn)行了梳理，結(jié)合國(guó)內(nèi)酒店案例對(duì)酒店品牌的產(chǎn)業(yè)鏈延伸、擴(kuò)張模式進(jìn)行探討，并提出對(duì)中維酒店管理集團(tuán)品牌架構(gòu)的思考與展望，進(jìn)一步提高了會(huì)議研討的針對(duì)性
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進(jìn)行全面梳理，在做好現(xiàn)有產(chǎn)品的同時(shí)進(jìn)一步豐富產(chǎn)品種類(lèi)規(guī)格，為系統(tǒng)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)提供有力的技術(shù)支撐。充分發(fā)揮集團(tuán)整體營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)，整合資源，加強(qiáng)與兄弟企業(yè)
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，以技術(shù)創(chuàng)新為載體，以提升工藝技術(shù)水平為著力點(diǎn)，確定了穩(wěn)質(zhì)、控質(zhì)、提質(zhì)、均質(zhì)四大研究方向和打葉復(fù)烤專(zhuān)題技術(shù)研究的合作重點(diǎn)，對(duì)于重新審視和梳理整個(gè)卷煙
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技術(shù)創(chuàng)新為載體，以提升工藝技術(shù)水平為著力點(diǎn)，確定了穩(wěn)質(zhì)、控質(zhì)、提質(zhì)、均質(zhì)四大研究方向和打葉復(fù)烤專(zhuān)題技術(shù)研究的合作重點(diǎn)，對(duì)于重新審視和梳理整個(gè)卷煙加工過(guò)程
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，不斷提升管理水平。要通過(guò)監(jiān)督、檢查和考核，善于發(fā)現(xiàn)運(yùn)行和流程中存在的不合理、不規(guī)范問(wèn)題，進(jìn)一步梳理程序、完善制度。業(yè)務(wù)部門(mén)作為責(zé)任主體，部門(mén)負(fù)責(zé)人要切實(shí)
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工作中，要本著“先難后易、先急后緩、統(tǒng)籌兼顧”的原則，梳理查出的問(wèn)題，形成“分類(lèi)、分期、分批”的整改計(jì)劃，確保整改到位；三要在推進(jìn)
