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，是“七五”、“八五”技改精神的真實(shí)寫(xiě)照。當(dāng)前，我們最為需要的是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，堅(jiān)決克服鋪張浪費(fèi)、大手大腳現(xiàn)象，做到講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講
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老板娘宋紫云說(shuō)：計(jì)劃以“活動(dòng)多多，實(shí)招促銷(xiāo)”打好年關(guān)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)。她向筆者介紹：“年關(guān)將近，自己現(xiàn)在就在開(kāi)始著手研究年關(guān)零售營(yíng)銷(xiāo)策略問(wèn)題。特別是今年
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 建設(shè)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社是全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的有效舉措，也是破解行業(yè)“三大課題”的有力抓手。自現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)實(shí)施以來(lái)，各地?zé)熮r(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)突飛猛進(jìn)
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，讓現(xiàn)在的“嬌子（軟龍鳳呈祥）”接手原來(lái)屬于“龍鳳呈祥（軟）”的市場(chǎng)份額。
可見(jiàn)，“嬌子”對(duì)“龍鳳呈祥”系列三類(lèi)
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（軟紅人民大會(huì)堂）”、“玉溪（人民大會(huì)堂盛世典藏）”重新接手原來(lái)的“人民大會(huì)堂（軟紅）”和“人民大會(huì)堂（盛世典藏
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確立管控模式后，紅塔集團(tuán)物流中心先后從組織體系、業(yè)務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、基礎(chǔ)管理體系、協(xié)同運(yùn)作體系等五個(gè)方面著手，搭建起了以“一個(gè)模式、五個(gè)體系”為主體的物流非法
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，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)管理工作必將一盤(pán)散沙。完善的企業(yè)規(guī)章制度體系建設(shè)是保證企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的重要性
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因剛接觸此項(xiàng)工作產(chǎn)生無(wú)從著手或是眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象，有的放矢進(jìn)行收集，少走彎路，避免做無(wú)用功；針對(duì)基層資料收集渠道狹窄和局限性、對(duì)資料卡
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類(lèi)型或系列的PLC而言上述故障碼還有一些差別，而且有些故障碼作了系統(tǒng)的保留碼，所以必須針對(duì)具體的操作手冊(cè)來(lái)分析。由于I/0故障可能發(fā)生在上述任何一個(gè)過(guò)程，所以
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和調(diào)控貨源供應(yīng)二個(gè)手段來(lái)強(qiáng)化客戶(hù)對(duì)我們的依存度，客戶(hù)“被動(dòng)性”因素太強(qiáng)，往往容易形成逆反。筆者認(rèn)為，借助終端建設(shè)，將RFID應(yīng)用推廣到終端
