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管理工作進(jìn)行專項(xiàng)考核。各煙站結(jié)合烘烤進(jìn)度，分階段細(xì)化和落實(shí)考核，確保烘烤技術(shù)指導(dǎo)人員指導(dǎo)服務(wù)到位、考核監(jiān)督到人。
三是完善制度管理。縣分公司相關(guān)股室指導(dǎo)各煙站切實(shí)強(qiáng)化
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;建立健全行政執(zhí)法責(zé)任考核制度，組織全市系統(tǒng)專賣執(zhí)法人員常態(tài)化學(xué)習(xí)行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”，促進(jìn)專賣執(zhí)法人員規(guī)范、公正、文明執(zhí)法，切實(shí)打牢依法行政基礎(chǔ)
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、質(zhì)量、設(shè)備、安保等5個主要條線部門開展績效結(jié)果評估，固化經(jīng)驗(yàn)成果，形成制度標(biāo)準(zhǔn)，查找短板不足，分析偏差原因，確保問題不貳過
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生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，突出防火、交通安全、盜搶防范為重點(diǎn)，做好培訓(xùn)簽到記錄，切實(shí)提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識。
三是
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五是制度實(shí)施到位。制訂煙葉收購工作考核方案及應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化考核，強(qiáng)化“人人擔(dān)責(zé)”的責(zé)任意識；組織收購人員學(xué)習(xí)煙葉收購相關(guān)政策，簽訂收購廉潔
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工作。
五是制度實(shí)施到位。制訂專分散收工作考核方案及應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化考核，強(qiáng)化“人人擔(dān)責(zé)”的責(zé)任意識；組織收購人員學(xué)習(xí)煙葉收購相關(guān)政策，簽訂
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，做好各項(xiàng)痕跡管理。
三是認(rèn)真做好檔案制度管理。進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理制度建設(shè)，規(guī)范文書檔案、人事檔案、采購檔案和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)等檔案管理，明確檔案收集、整理、分類、歸檔
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取得的成績，并對工廠日后持續(xù)改進(jìn)工作提出了三方面建議。一是重視安全管理，對現(xiàn)行安全管理制度的有效性進(jìn)行認(rèn)定，以排除隱患。二是對工作流程、管理制度和實(shí)施活動進(jìn)行
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政績觀堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)守初心使命；推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化政治生態(tài)突出問題全面整改工作，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
專賣管理求“精”。落實(shí)三項(xiàng)制度和新型
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;監(jiān)交由生產(chǎn)經(jīng)營科、區(qū)域市場部安排人員負(fù)責(zé)。強(qiáng)化思想防線，確保制度宣傳到位。
通過辦公會、專題會、部門會、工商協(xié)同營銷座談會等多種形式，對制度進(jìn)行宣貫解讀，
