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的情況。3.新員工培養(yǎng)沒(méi)有完全按照車間的設(shè)計(jì)路線進(jìn)行開(kāi)展。有的部門(mén)需要招收新員工時(shí)，直接把在車間實(shí)習(xí)的新大學(xué)生吸引過(guò)去，造成車間前期培養(yǎng)新員工需要再次調(diào)整計(jì)劃。三、人才管理
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體所在地。而對(duì)于煙草行業(yè)而言，一方面是終端渠道的選擇，通過(guò)前期的信息挖掘與分析，判斷出目標(biāo)消費(fèi)群體所在區(qū)域市場(chǎng)并非難事，商業(yè)企業(yè)在處理終端選擇上
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育苗流程，培育適齡壯苗。成立“黨員突擊隊(duì)”，在做好疫情防控的同時(shí)，搶抓農(nóng)時(shí)，培育適齡壯苗；為解決育苗前期“倒春寒”問(wèn)題，
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自2010年首次提出，將“品牌發(fā)展上水平”的核心目標(biāo)寫(xiě)入“卷煙上水平”，“532”、“461”便貫穿了整個(gè)“十二五”期間的品牌發(fā)展，并在“十三五”前期
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根據(jù)前期調(diào)查和本次聽(tīng)證情況，當(dāng)場(chǎng)作出向行政主管部門(mén)發(fā)出檢察建議的決定，并現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)送達(dá)檢察建議書(shū)。建議行政主管部門(mén)依法對(duì)學(xué)校周邊違法銷售煙草的相關(guān)商店進(jìn)行行政處罰，
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的管理中。其中，前期管理包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、購(gòu)置、安裝、調(diào)試，中期管理主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行維修管理，包括防止設(shè)備性能劣化的日常維護(hù)保養(yǎng)、檢查、檢測(cè)、診斷、修理以及
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項(xiàng)修，項(xiàng)修團(tuán)隊(duì)完全由公司自己的維修人員組成?！绊?xiàng)修前要做好前期準(zhǔn)備，采取項(xiàng)目化管理模式，分模塊、分類別、分項(xiàng)目，對(duì)設(shè)備零部件進(jìn)行全面梳理
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的煙田被洪水漫灌，路基挖斷了積水也排不出去，60畝煙田絕收，王立和的前期投入全部付之一炬。楠桿煙葉工作站突擊救災(zāi)小分隊(duì)第一時(shí)間幫助其排澇，搶收
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整地、品種純化、合同分解前期工作、烤煙生產(chǎn)物資準(zhǔn)備等工作，確保各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)。精細(xì)管理，培育足夠壯苗。按照滿足11.38萬(wàn)畝指導(dǎo)性種植面積移栽壯苗需求，沾益
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一方面積極對(duì)接當(dāng)?shù)卣块T(mén)，每日跟進(jìn)了解防疫卡點(diǎn)通行政策；另一方面反復(fù)研究物流配送中心前期制定的配送保供方案，結(jié)合疫情防控形勢(shì)研究操作可行性，并
