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零售戶詢問卷煙銷售情況以及近期的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在了解客戶卷煙銷售情況后，對(duì)于客戶的銷售困境進(jìn)行安撫，并告知過后會(huì)向客戶經(jīng)理著重反映存在的問題，時(shí)刻讓零售戶保持積極
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改革，要明確責(zé)任主體，出現(xiàn)了問題，能夠快速確定責(zé)任主體。廠辦大集體反映在現(xiàn)實(shí)中是多樣的，需要分類精準(zhǔn)施策，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)
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，聚焦反映集中的訴求和難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，深入基層一線，加強(qiáng)調(diào)查研究，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，拿出解決方案，
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，卻總有人抽煙影響健康?！?月16日，海口市民吳先生致電南國(guó)都市報(bào)反映稱，他覺得像?？谑腥嗣窆珗@這類人群聚集的公共場(chǎng)所也應(yīng)該禁煙，很多人到公園是為了
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反映市場(chǎng)凈化情況；第三，堅(jiān)持班內(nèi)檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、專項(xiàng)檢查、領(lǐng)導(dǎo)督查相結(jié)合，擴(kuò)大監(jiān)管覆蓋面，提升市場(chǎng)監(jiān)管效能；第四，強(qiáng)化
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“松、正常高值、正常低值、緊”四種市場(chǎng)狀態(tài)，相應(yīng)調(diào)整投放量。
“有了簡(jiǎn)單實(shí)用的狀態(tài)評(píng)價(jià)流程，就能更好地反映真實(shí)的市場(chǎng)狀態(tài)，幫助我們快速反應(yīng)，
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;中很好地反映了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)員工的影響：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)文化具有至關(guān)重要的影響，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者其自身的文化經(jīng)歷和個(gè)性，他們會(huì)對(duì)組織的設(shè)想有自己的見解
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進(jìn)行深度協(xié)同作戰(zhàn)，針對(duì)消費(fèi)者反映集中的貨簽不對(duì)應(yīng)、價(jià)格虛高等痛點(diǎn)問題，專、銷之間深入探討、研究，形成共識(shí)：一方面始終保持高壓的市場(chǎng)檢查和處置力度
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;發(fā)揮標(biāo)兵的示范引領(lǐng)作用，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、積極向上的氛圍。
指標(biāo)體系建立，應(yīng)體現(xiàn)關(guān)注重點(diǎn)，反映企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，體現(xiàn)企業(yè)管理要求。一是簡(jiǎn)化指標(biāo)
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反映了工廠70年翻天覆地的變化，濃縮了石煙人在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中，在波瀾壯闊的改革中勇攀高峰的歷程。”回顧70年的發(fā)展，河北白沙煙草有限責(zé)任公司黨委書記、總經(jīng)理王
