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古巴成立了精益煙草公司（Excelsior Tobacco Co.），專門經(jīng)營圣路易斯地區(qū)出產(chǎn)的外包葉和芯葉，尤其是美國流行的青褐色茄衣。為滿足
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需求為導(dǎo)向，以農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合、減工降本、精益管理為核心，整合行業(yè)內(nèi)和社會資源，開展煙用農(nóng)機(jī)的融合改造，煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)欠缺機(jī)型的引進(jìn)、改造與研發(fā)
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要扎緊財(cái)務(wù)管理“袋口”。財(cái)務(wù)管理工作水平的好差，事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)管理和運(yùn)行質(zhì)量，為此，要把精益管理的理念深深引至財(cái)務(wù)工作，對各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)細(xì)化
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近年來積極組織行業(yè)工商企業(yè)開展精益物流課題研究。2020年，智慧物流建設(shè)和物流信息化應(yīng)用等方向的課題達(dá)數(shù)十項(xiàng)。此外，以合理化建議、QC小組活動等為載體的群眾性創(chuàng)新活動遍地開花
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標(biāo)指標(biāo)體系，加強(qiáng)和改進(jìn)對標(biāo)管理。廣泛開展管理創(chuàng)新活動，強(qiáng)化精益課題研究，圍繞提升核心競爭力，緊盯降本增效、產(chǎn)品質(zhì)量、原料儲存、設(shè)備管控、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
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具體改進(jìn)，精益生產(chǎn)，以質(zhì)取勝，追求質(zhì)量，成就未來。提升質(zhì)量預(yù)防能力。部門質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別、梳理、動態(tài)管控；技術(shù)防差錯、管理防差錯演練；
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，持續(xù)深化精益管理，推進(jìn)高效能治理；以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重點(diǎn)，狠抓優(yōu)秀年輕人才選育，造就高素質(zhì)隊(duì)伍；以本質(zhì)安全為目標(biāo)，強(qiáng)化
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建立健全現(xiàn)場管理和班組建設(shè)長效機(jī)制，結(jié)合實(shí)際狀況，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場管理檢查考核機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理中班組元素的檢查考核，扎實(shí)開展精益班組創(chuàng)建活動
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，提升項(xiàng)目管控的精益化。公司黨委書記、總經(jīng)理吳永勝在會上強(qiáng)調(diào)，今年項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量大有提高，各項(xiàng)目組對問題識別、原因分析、解決措施等均有深度思考，原來沒有
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;夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保年度安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。以精益改善為根本，深入開展TPRS專題改善活動，征集節(jié)能降耗合理化建議，有效降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)班組
