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和自律自管的陣地；可以開展無假煙社區(qū)（街道）創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持控制規(guī)模、穩(wěn)步推進(jìn)、加強(qiáng)監(jiān)管的工作方針，在保證創(chuàng)建質(zhì)量的前提下
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一直都秉承“愉快工作，幸福生活”的工作理念，對(duì)“感恩、盡責(zé)、誠信、自律”的企業(yè)道德了解還不夠深入。所以加強(qiáng)企業(yè)文化宣講和灌輸，使得企業(yè)文化內(nèi)化于心，
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煙草在線專稿 “單元管理”是廣西南寧煙草提出的客戶經(jīng)理工作的新模式，即依據(jù)聚類分析模型及整合營銷管理理論，以地域和原有自律小組為基礎(chǔ)，將帶有類似特點(diǎn)
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;嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營，煙草行業(yè)加強(qiáng)自律，提高效率的實(shí)踐探索不斷完善。
老煙斗：說到堅(jiān)持和完善煙草專賣體制，就是兩手抓，一手抓發(fā)展
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;解決矛盾和化解糾紛；“依法管理”的本質(zhì)特征是運(yùn)用法律手段取代簡(jiǎn)單的行政干預(yù)來實(shí)施企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理；“依法生產(chǎn)經(jīng)營”則是要求在在法律框架內(nèi)開展生產(chǎn)經(jīng)營，在注重自律
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;要讓人們有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為道德上足夠自律的主體，習(xí)慣于為自己負(fù)責(zé)，而不是慣于將各種準(zhǔn)則寄托給外在的權(quán)威，那樣一來，道德便成為權(quán)威代理的事項(xiàng)
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；完善的績(jī)效考核制度是提高執(zhí)行力的重要保證；清晰明確的薪酬管理辦法是突出內(nèi)控、加強(qiáng)自律的有效手段；人性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度是隊(duì)伍建設(shè)的基石?？傊?#xff0c
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由于基層專賣管理部門執(zhí)法車輛、辦公室電腦、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備等硬件設(shè)施與目前專賣實(shí)現(xiàn)“六化”的工作需求不匹配，制約了專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作效率的提升。
卷煙零售戶自律意識(shí)有待提高，
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的位置，要大力弘揚(yáng)行業(yè)30年改革發(fā)展形成的“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，奉獻(xiàn)國家、回報(bào)社會(huì)，注重效率、嚴(yán)格自律”行業(yè)精神。行業(yè)媒體報(bào)道
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；要恪守標(biāo)準(zhǔn)底線，時(shí)刻嚴(yán)格自律；要有上進(jìn)心但不能過急；要有個(gè)性但不能任性；要學(xué)會(huì)選擇更要懂得放棄。
三、提升隊(duì)伍整體素質(zhì)的困境
