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表現(xiàn)的不積極、不作為，甚至是抵制反對。這固然有體制機制的問題，但對廣大干部而言，首先必須從解決自身觀念入手，打破長久以來積淀深厚的官僚惰性
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;攜手并進。因此，加強作風(fēng)建設(shè)，不僅有利于改變社會對煙草行業(yè)的陳舊看法，樹立嶄新的行業(yè)形象，還有利于構(gòu)建和諧的批零關(guān)系，實現(xiàn)多方共
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”百里挑一的傳統(tǒng)，手工采選煙葉，又以玉版宣紙、五大名家詩畫為包裝，成就出“黃山?焦甜香”品類構(gòu)建的典范代表作。自2012年成功上市以來，作為“黃山”品牌
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很多的言語和抓住一些瞬間即逝的機會，記得有一次，也是‘真龍’的新品上市，我隨手擺在了邊邊的位置，除了我向老顧客推薦，基本沒有流動
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;主要從管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干和操作能手中產(chǎn)生。
2.外部培訓(xùn)對象分類
將零售客戶按照規(guī)范程度和銷售能力兩個維度分為四個類型：理智型客戶、關(guān)系型客戶、成熟型客戶和問題
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使用崗前培訓(xùn)、規(guī)范管理入手，全面應(yīng)用。建立了專賣管理信息系統(tǒng)日常管理制度，按崗位職責(zé)認(rèn)真做好專賣日常管理和基礎(chǔ)管理工作，有效提高了信息化管理水平。沾益縣煙草專賣
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，整體設(shè)計借鑒傳統(tǒng)織錦藝術(shù)風(fēng)格，織錦藝術(shù)是中華絲綢文化的瑰寶，沉淀著中國悠久的絲織文明，通過織錦藝術(shù)表達手法，結(jié)合層層堆疊的處理方式
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企業(yè)管理制度是實現(xiàn)煙草企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。優(yōu)秀煙草企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)、完善、實用的管理方式的體現(xiàn)。要把煙草企業(yè)文化與煙草企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，把創(chuàng)新文化固化到煙草
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能夠自由進行，達到優(yōu)勢互補，不能采用行政手段，否則，會造成資源的浪費，甚至造成卷煙品牌合作生產(chǎn)不成功。隨著卷煙品牌做大，
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;全面貫徹執(zhí)行“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的四同要求，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的批零伙伴關(guān)系，努力促進零售終端建設(shè)水平全面提升，以“一流的服務(wù)、一流的手
