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，要緊緊圍繞服務(wù)和效率，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高信息化水平為手段，以充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，著力推進(jìn)管理
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，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)手段和方式，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，發(fā)掘釋放員工的潛在實(shí)力，為卷煙營(yíng)銷(xiāo)上水平貢獻(xiàn)力量。
1.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的概念與
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營(yíng)銷(xiāo)手段的選擇和效果。而在目前的專(zhuān)賣(mài)體制下，零售客戶被視作營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的一員，煙草公司可以通過(guò)高附加值的服務(wù)促進(jìn)零售終端成長(zhǎng)，進(jìn)而更好的服務(wù)消費(fèi)者，
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是LOVE》就很可功。同理，宣傳視頻也不能宣傳得太硬太直接太商業(yè)化，曲徑通清幽，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲才是高明的手段。“黃金葉（萬(wàn)柿如意）
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的問(wèn)題是現(xiàn)狀調(diào)查工作的不深、不透，沒(méi)有全面客觀的分析問(wèn)題，因此要注意運(yùn)用因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖等有效工具及手段確保。
原因分析這一環(huán)節(jié)在很多QC小組的活動(dòng)中，
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與養(yǎng)地相結(jié)合，從而提高煙株抗性，減少病蟲(chóng)危害，降低土壤污染，提高煙葉品質(zhì)，增加煙農(nóng)效益。
4.采用物理手段，進(jìn)行
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的“黃山（軟經(jīng)典皖煙）”接手原來(lái)屬于“皖煙（經(jīng)典）”的市場(chǎng)份額。2012年，“黃山”全年銷(xiāo)量規(guī)模高達(dá)212.08萬(wàn)箱，其中
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，“黃山”迎來(lái)第三次創(chuàng)業(yè)征程，安徽中煙以新思維、超常規(guī)、大手筆的措施，重新構(gòu)建“黃山”品牌的“新品類(lèi)、新架構(gòu)、新產(chǎn)品”，并深化“黃山”——“一山
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等工作，建立“黨政重視、行業(yè)主抓、部門(mén)配合、聯(lián)動(dòng)推進(jìn)”的工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對(duì)口聯(lián)系、檢查、督辦的考核機(jī)制，形成 “一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓
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、全方位的“多面手”。
稽查隊(duì)員：熊大江
觀點(diǎn)：內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營(yíng)
做一個(gè)合格的稽查隊(duì)員，不僅要管好“外”（客戶、市場(chǎng)
