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基礎(chǔ)，拓展“工業(yè)到貨入庫(kù)、聯(lián)合工房作業(yè)、中轉(zhuǎn)月臺(tái)裝車(chē)、商零在途配送、送貨到戶作業(yè)”全鏈條智控場(chǎng)景矩陣，建立健全疫情防控、作業(yè)規(guī)范的常態(tài)化督查機(jī)制，為跑出物流
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細(xì)分品類(lèi)進(jìn)行拓展，提升市場(chǎng)占有率。其中最具代表性的就是湖南中煙圍繞芙蓉王（硬）進(jìn)行的家族化演繹。在消費(fèi)群體對(duì)芙蓉王（硬）過(guò)于熟悉
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工作，在簡(jiǎn)化煙箱標(biāo)識(shí)、劃片回收、拓展范圍等方面取得了較好成效——安徽中煙開(kāi)展裝封箱機(jī)統(tǒng)一改造，實(shí)現(xiàn)煙箱就地就近循環(huán)使用，每年通過(guò)煙箱循環(huán)利用可節(jié)約物流成本超過(guò)
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拓展的員工，發(fā)放80%的工資；日?；A(chǔ)運(yùn)維的員工，發(fā)放60%的工資。疫情的悲壯，把人們平時(shí)許多工作上乃至生活方式上沒(méi)有體現(xiàn)的問(wèn)題，
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響營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)“沖鋒號(hào)”新時(shí)期，如何使黨建品牌真正發(fā)揮引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展？如何在疫情防控常態(tài)化背景下有序推進(jìn)市場(chǎng)拓展和品牌培育工作
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為18.5萬(wàn)名直接合同種植者提供服務(wù)，為特定客戶提供直接采購(gòu)、農(nóng)藝支持和專業(yè)加工等增值服務(wù)，利用數(shù)字化技術(shù)提高供應(yīng)鏈效率，不斷拓展植物配料業(yè)務(wù)，
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）將新時(shí)代“楓橋精神”與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，探索開(kāi)展了新時(shí)代楓橋式基層服務(wù)站創(chuàng)建工作，重點(diǎn)圍繞深化拓展基層服務(wù)站職能，充分尊重客戶主體地位、發(fā)揮客戶
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成長(zhǎng)的廣闊空間，就是暢通成長(zhǎng)的通道，拓寬成長(zhǎng)的渠道，讓優(yōu)秀人才能夠用較短時(shí)間獲得較大的進(jìn)步。如果不給優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的空間，不拓展職業(yè)上升的渠道
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規(guī)劃、煙葉種植與保障米袋子菜籃子等其他農(nóng)產(chǎn)品種植、煙葉生產(chǎn)煙農(nóng)增收與鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接"三個(gè)關(guān)系"。在白碗窯，當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)轉(zhuǎn)型
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近10萬(wàn)家。國(guó)內(nèi)電子煙產(chǎn)業(yè)直接就業(yè)約150萬(wàn)人,帶動(dòng)間接就業(yè)400萬(wàn)人,總計(jì)約550萬(wàn)人。課題組認(rèn)為,對(duì)于出口占據(jù)市場(chǎng)份額九成以上的中國(guó)電子煙產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),鼓勵(lì)出口、積極拓展海外市場(chǎng)也是大勢(shì)所趨。《電子
