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;補(bǔ)裝備落后的短板、趕技改隔代的級(jí)差，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和智能制造升級(jí)步伐，通過“減脂增肌”實(shí)現(xiàn)要素再配置、潛力再挖掘、空間再開拓。
——樹立系統(tǒng)創(chuàng)新理念，
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;我們?cè)賮砜础笩熆汀雇瓿?000萬人民幣的 Pre-A 輪融資，是不是可以理解了。“共享吸煙室”作為一個(gè)特殊的需求空間，對(duì)接著人數(shù)龐大的煙民群體，有深入挖掘
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系統(tǒng)打碼到條及訂單采集系統(tǒng)等平臺(tái)，全面收集分析數(shù)據(jù)，深度挖掘大數(shù)據(jù)帶來的價(jià)值，了解行業(yè)和品牌發(fā)展情況，及時(shí)判斷市場(chǎng)情況變化是否與市場(chǎng)預(yù)期一致
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，挖掘卷煙銷售和金圣煙新的增長(zhǎng)點(diǎn)，針對(duì)網(wǎng)吧年輕消費(fèi)群體開啟“金圣（滕王閣.紫光）”電腦屏保，增加金圣新品的傳播渠道。形成面向市場(chǎng)挖潛力
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，深入挖掘市場(chǎng)潛力?？蛻艚?jīng)理加強(qiáng)走訪宣傳，以上柜增量為目標(biāo)，引導(dǎo)客戶增強(qiáng)卷煙銷售技能技巧，提高培育和銷售能力。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，人脈資源
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數(shù)據(jù)；三是進(jìn)一步了解客戶信息，包括客戶商圈、資金情況、周邊人流及知識(shí)水平等；四是了解市場(chǎng)信息，挖掘市場(chǎng)潛力，通過各種信息渠道收集區(qū)域
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”，但是或許會(huì)心存隔閡，會(huì)產(chǎn)生消極對(duì)抗情緒。比方說他們卷煙銷售不積極，不主動(dòng)去聯(lián)系客戶，不挖掘潛在市場(chǎng)。因此客戶經(jīng)理在零售戶面前要少一點(diǎn)霸氣
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，至于具體的操作，還需要根據(jù)店鋪實(shí)際來具體規(guī)劃。
第一步：挖掘。整合之前，我們必須深入了解自己現(xiàn)有的資源是什么，有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
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商品，提供超值的商品提供能滿意的服務(wù)。所以必須徹底打破千店商品雷同格局，切實(shí)在差異化、特色化和個(gè)性化方面下功夫，在挖掘顧客潛在消費(fèi)需求上做文章。
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品牌的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。在消費(fèi)需求市場(chǎng)潛力挖掘方面，他們加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)協(xié)同。2016年以來，工商雙方在麗江市場(chǎng)共同開展600余場(chǎng)零售客戶與消費(fèi)者座談會(huì)，全面收集
