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，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，做到完整性、統(tǒng)一性、先進(jìn)性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性以及可操作性，高質(zhì)量完成原輔料供應(yīng)物流信息化及互聯(lián)網(wǎng)+規(guī)劃工作，引領(lǐng)公司物流整體發(fā)展。
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降本，煙葉醇化期一次性殺蟲操作，節(jié)約勞動力成本，降低殺蟲費(fèi)用；三是減少醇化煙葉蟲害發(fā)生，提高醇化質(zhì)量；四是減少熏蒸法
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，明確操作要求，關(guān)注具體細(xì)節(jié)，確保服務(wù)質(zhì)量。編制簡版服務(wù)指南和告知單，方便辦事群眾，提高辦事效率，大力推進(jìn)同一
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準(zhǔn)備現(xiàn)場，技術(shù)人員對濕潤育苗技術(shù)進(jìn)行了講解，強(qiáng)調(diào)要注重衛(wèi)生操作，合理播種時間，加強(qiáng)后期管理，培育優(yōu)質(zhì)壯苗。在座談會上，
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;確保12月前完成鋪設(shè)安裝工作。
二是開展專題培訓(xùn)。結(jié)合省局（公司）下發(fā)的相關(guān)課件，從終端二維碼與紅碼管家APP的定位、功能、操作流程和終端二維碼標(biāo)識牌
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;加強(qiáng)客戶經(jīng)理對試點(diǎn)零售客戶的新零售內(nèi)容的操作指導(dǎo)，配合各類營銷資源的投入，為試點(diǎn)零售客戶率先創(chuàng)造利潤，逐步形成加盟連鎖的新零售模式。
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為現(xiàn)場模擬火災(zāi)發(fā)生場景，參演人員在安保組人員的指揮下，有條不紊地撤離到安全地帶，并逐一使用滅火工具進(jìn)行了實(shí)地滅火操作。
演練后，指揮部組織
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卷煙銷售。
二是加強(qiáng)動手示范。結(jié)合實(shí)際陳列設(shè)施以及整體店面環(huán)境，客戶經(jīng)理向零售戶示范多種多樣針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、既美觀又實(shí)用的卷煙陳列方法與技巧，在與零售客戶做好溝通
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;確保均質(zhì)化加工指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化加工過程質(zhì)量控制。加強(qiáng)工藝操作人員技能提升培訓(xùn)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律執(zhí)行和加工過程質(zhì)量管理；明確料頭料尾加工和不合格品處理的管理措施
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”監(jiān)管要求及“APCD”工作法、堅(jiān)持落實(shí)“網(wǎng)格化”片區(qū)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了試行工作線條化。同時，針對專賣管理工作的特點(diǎn)，逐項(xiàng)對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的合法性、流程的可操作性及完備
