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自己的品牌,壓垮別人的品牌,并取得拉鋸戰(zhàn)的主動。于是各家在盡心維護(hù)既有老品牌的同時(shí),更是新品頻出,顯出無序競爭的態(tài)勢。畢竟煙草這塊“蛋糕”就這么
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、體驗(yàn)式消費(fèi)特點(diǎn)。而煙草行業(yè)企業(yè)卻大多還都停留在我生產(chǎn)什么煙你就吸什么煙的狀態(tài)中,仍是以自己為中心的思想。即使有些企業(yè)在新品研發(fā)前進(jìn)行了市場調(diào)研,但也僅是流于形式
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取得的積極成效,并指出了當(dāng)前存在的銷售結(jié)構(gòu)下降、銷售進(jìn)度不及預(yù)期、金圣新品培育差強(qiáng)人意等方面問題。
二、推進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的幾點(diǎn)措施
針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)狀,
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了目標(biāo)客戶、找到了“病根和治療方法”,最后我們還要注意觀察“治療進(jìn)度”,那就是要對客戶進(jìn)行有效地監(jiān)控。
根據(jù)客戶的不同的情況我們可以從卷煙訂購、新品上柜、毛利提升
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勢在必行。但是以我自己及片區(qū)為例,大部分零售戶墨守成規(guī),對原有品牌的依賴性強(qiáng),對低結(jié)構(gòu)卷煙的需求大,不愿接受新品牌,很大程度的局限了自身
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“寬窄”的深刻內(nèi)涵,不僅讓國人認(rèn)識了“寬窄”品牌文化,而且從思想上對“寬窄”辯證思維有了更清晰的思考路徑。從而給給寬窄香煙的新品牌宣傳找到了一個更為廣闊的空間,
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中煙的一款新品,紅黃相間的主色調(diào),給人一種大氣、高雅的感受。特別是由許多閃閃發(fā)光的小福字組成的福字,讓消費(fèi)者向往美好的愿望有了寄托的載體。雖說身價(jià)不高
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,于是大多數(shù)企業(yè)選擇對一些高端新品開展市場測試。而這些“測試煙”流入市場后往往被人為“炒作”,成為特殊地位、身份的象征。
“天價(jià)煙”一詞最著名的源于周久耕事件。這位南京市
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用戶需求,給用戶更好的身心滿足感和享受。如果我們忽略品牌自身的價(jià)值感和文化感,把新品邊緣化為碎片產(chǎn)品,那便失去了定制服務(wù)的意義。
唯有用心定制
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,我只要把新上柜的商品拍出來通過微信發(fā)給客戶,既省了通訊費(fèi)又能把商品詳細(xì)的圖文信息傳遞給客戶,讓客戶能更直觀的了解新貨品,增加了新品的銷售機(jī)會