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，尤其是趁機(jī)做好重點(diǎn)品牌、卷煙新品的宣傳促銷，確保節(jié)日市場(chǎng)供求相應(yīng)、供求一致，品牌培育效果也得到顯著提升。
三是要調(diào)動(dòng)客消積極性。首先，要調(diào)動(dòng)廣大客戶
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自己的品牌，壓垮別人的品牌，并取得拉鋸戰(zhàn)的主動(dòng)。于是各家在盡心維護(hù)既有老品牌的同時(shí)，更是新品頻出，顯出無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。畢竟煙草這塊“蛋糕”就這么
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、體驗(yàn)式消費(fèi)特點(diǎn)。而煙草行業(yè)企業(yè)卻大多還都停留在我生產(chǎn)什么煙你就吸什么煙的狀態(tài)中，仍是以自己為中心的思想。即使有些企業(yè)在新品研發(fā)前進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，但也僅是流于形式
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取得的積極成效，并指出了當(dāng)前存在的銷售結(jié)構(gòu)下降、銷售進(jìn)度不及預(yù)期、金圣新品培育差強(qiáng)人意等方面問題。
二、推進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的幾點(diǎn)措施
針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)狀，
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了目標(biāo)客戶、找到了“病根和治療方法”，最后我們還要注意觀察“治療進(jìn)度”，那就是要對(duì)客戶進(jìn)行有效地監(jiān)控。
根據(jù)客戶的不同的情況我們可以從卷煙訂購(gòu)、新品上柜、毛利提升
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勢(shì)在必行。但是以我自己及片區(qū)為例，大部分零售戶墨守成規(guī)，對(duì)原有品牌的依賴性強(qiáng)，對(duì)低結(jié)構(gòu)卷煙的需求大，不愿接受新品牌，很大程度的局限了自身
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“寬窄”的深刻內(nèi)涵，不僅讓國(guó)人認(rèn)識(shí)了“寬窄”品牌文化，而且從思想上對(duì)“寬窄”辯證思維有了更清晰的思考路徑。從而給給寬窄香煙的新品牌宣傳找到了一個(gè)更為廣闊的空間，
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中煙的一款新品，紅黃相間的主色調(diào)，給人一種大氣、高雅的感受。特別是由許多閃閃發(fā)光的小福字組成的福字，讓消費(fèi)者向往美好的愿望有了寄托的載體。雖說身價(jià)不高
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，于是大多數(shù)企業(yè)選擇對(duì)一些高端新品開展市場(chǎng)測(cè)試。而這些“測(cè)試煙”流入市場(chǎng)后往往被人為“炒作”，成為特殊地位、身份的象征。
“天價(jià)煙”一詞最著名的源于周久耕事件。這位南京市
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用戶需求，給用戶更好的身心滿足感和享受。如果我們忽略品牌自身的價(jià)值感和文化感，把新品邊緣化為碎片產(chǎn)品，那便失去了定制服務(wù)的意義。
唯有用心定制
