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，切實(shí)提高內(nèi)部監(jiān)管水平。要結(jié)合內(nèi)管工作模式的新變化和新要求，重新梳理監(jiān)管節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化監(jiān)管流程，完善監(jiān)管制度和監(jiān)管手段。一是提高認(rèn)識(shí)，各縣
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、工作文件、部門及崗位說明書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行了認(rèn)真梳理、充分討論，逐個(gè)把關(guān)、逐個(gè)修訂。根據(jù)煙葉生產(chǎn)工作實(shí)際，本次改進(jìn)提升除對(duì)所有流程文件進(jìn)行修訂外，新增流程
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;作業(yè)導(dǎo)致費(fèi)用發(fā)生”的原則，對(duì)物流業(yè)務(wù)流程、資產(chǎn)分環(huán)節(jié)使用情況、費(fèi)用發(fā)生情況按對(duì)象歸集進(jìn)行了全面梳理。
經(jīng)過梳理，滁州卷煙廠將物流費(fèi)用劃分為采購、存儲(chǔ)、銷售和管理四個(gè)
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家喻戶曉，營造良好的宣傳氛圍；指導(dǎo)煙農(nóng)抓實(shí)后期田管，清除田間雜草，做好腰溝、邊溝梳理，達(dá)到墑直溝空，力促煙株分層落黃
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建議200余條，經(jīng)梳理歸納，反映基層一線員工的意見建議5條、煙農(nóng)意見建議13條、卷煙客戶意見建議8條。針對(duì)這些意見和建議，如煙葉烘烤技術(shù)等能立即解決的問題都有
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質(zhì)量研討會(huì)，對(duì)存在的問題和隱患進(jìn)行深刻剖析，從中吸取教訓(xùn)，全面、深入、廣泛地梳理日常工作中的漏洞和短板，提出具體的改進(jìn)措施。
制定計(jì)劃、展開
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流程化的要求，在10月底完成各項(xiàng)管理制度和程序文件的流程 梳理及繪制。
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，并使機(jī)制可復(fù)制、可借鑒、可推廣。三是進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高監(jiān)管水平。以專賣內(nèi)管委派制工作為契機(jī)，重新梳理監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，突出信息化支撐，實(shí)現(xiàn)
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：一要健全完善廉政風(fēng)險(xiǎn)管理。在上半年“梳理權(quán)力點(diǎn)、排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”的基礎(chǔ)上，按照“前期預(yù)防、過程監(jiān)控”的原則，綜合運(yùn)用教育、制度、監(jiān)督等多種手段，配套制訂相應(yīng)
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，摸清轄區(qū)卷煙市場狀況，對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙商戶信息進(jìn)行梳理，提高市場信息的準(zhǔn)確性和完整性，為加強(qiáng)市場監(jiān)管提供真實(shí)可靠的信息支持。
進(jìn)一步加大對(duì)重
