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）領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，全體干部職工認(rèn)真參與，參觀人員范圍擴(kuò)大到了一線的物流配送人員?！按蟪晌幕摇奔姓故玖酥菥?#xff08;公司）自1993年成立以來(lái)的發(fā)展
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、終端配送、到貨確認(rèn)、拆條落地銷(xiāo)售等情況的監(jiān)管。加大對(duì)重點(diǎn)戶(hù)和有違法記錄零售客戶(hù)的走訪調(diào)查力度，逐一掌握其卷煙銷(xiāo)售流向，深入查找卷煙零售異常問(wèn)題。同時(shí)，加大
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，組織卷煙、專(zhuān)賣(mài)、配送部門(mén)結(jié)合自身工作特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)好40個(gè)學(xué)時(shí)、每人撰寫(xiě)3篇心得體會(huì)的學(xué)習(xí)要求。員工心得體會(huì)在本部門(mén)交流后，交學(xué)習(xí)教育活動(dòng)辦公室進(jìn)行評(píng)選表彰
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;強(qiáng)化過(guò)程控制，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)濾棒產(chǎn)品質(zhì)量和材料配送工作質(zhì)量的有效提升；
四是認(rèn)真做好濾棒工藝質(zhì)量專(zhuān)業(yè)理論、操作技能知識(shí)的培訓(xùn)工作，制定出培訓(xùn)
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;分別召開(kāi)零售客戶(hù)、基層一線員工和機(jī)關(guān)員工座談會(huì)，傾聽(tīng)零售戶(hù)對(duì)于貨源供應(yīng)、訪銷(xiāo)配送、客戶(hù)服務(wù)和盈利水平方面的訴求和意見(jiàn)，聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在
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維護(hù)，尤其保證車(chē)輛空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四是適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息時(shí)間，客戶(hù)經(jīng)理和配送員下市場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)時(shí)間有所提前，避免午時(shí)左右陽(yáng)光暴曬情況下
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培訓(xùn)、散葉收購(gòu)培訓(xùn)。貴陽(yáng)市局（公司）卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)卷煙零售戶(hù)進(jìn)行了手機(jī)新商盟操作流程培訓(xùn)和宣傳。貴陽(yáng)卷煙配送中心對(duì)工作人員進(jìn)行了新物流中心操作體系培訓(xùn)。復(fù)烤企業(yè)圍繞主題開(kāi)展
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出席了會(huì)議，會(huì)議由公司副經(jīng)理高貴云主持。
會(huì)上，物流中心經(jīng)理首先匯報(bào)了州公司新建卷煙物流配送中心工藝設(shè)計(jì)及設(shè)備選型方案。參會(huì)人員就方案設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)原則、聯(lián)合工房面積
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、物流配送中心和煙葉科技中心六個(gè)基層單位的工作重點(diǎn)，全面建立領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)和“第一責(zé)任人”制度，市局領(lǐng)導(dǎo)每人掛點(diǎn)一個(gè)基層單位，立足一線、靠前指揮；縣局領(lǐng)導(dǎo)
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活動(dòng)的日常監(jiān)管，突出對(duì)訪銷(xiāo)、配送等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大實(shí)地檢查力度，重點(diǎn)對(duì)零售戶(hù)的訂貨量、業(yè)態(tài)、銷(xiāo)量等進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)，對(duì)單品牌銷(xiāo)售波動(dòng)較大、零售戶(hù)進(jìn)銷(xiāo)
