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,不公開是例外”,實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全方位、全過程公開,用公開的手段確保和激發(fā)廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。找準(zhǔn)公開節(jié)點(diǎn),突出“三重
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。”
“那你今晚八點(diǎn)鐘左右到所里來吧,我在那里等你?!? 晚七點(diǎn)半沒到,所里門也還沒開,李榮生手拿一個(gè)本子就早早在那里等著。大約過了二十分鐘,韋江波到了
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“種子選手”呼之欲出。如今,“云煙”第300萬箱的正式下線,這意味著“云煙”500萬箱品牌規(guī)模征程已經(jīng)邁出了重要一步,在接下來的500萬箱品牌規(guī)模征程中
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重要的原料生產(chǎn)大省,幾乎與每一家中煙工業(yè)公司都聯(lián)手建立了各具特色的煙葉基地,雖然這些廠家根據(jù)自己品牌的特點(diǎn)在從育苗到收購的每個(gè)環(huán)節(jié)都有這樣那樣的差別,但有一項(xiàng)
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:一是要充分認(rèn)識規(guī)章制度對營造環(huán)境的重要作用,從傳統(tǒng)管理加快向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變,以制度建設(shè)為抓手,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核評價(jià)
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;三個(gè)層面規(guī)范內(nèi)管監(jiān)管。圍繞“防外流、排隱患、促規(guī)范”這一主線,以推廣“提高內(nèi)管異常信息排查準(zhǔn)確率”QC項(xiàng)目為抓手,重點(diǎn)從“營銷人員、專賣人員、零售戶”三個(gè)層面加強(qiáng)內(nèi)管工
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,穩(wěn)步推進(jìn)價(jià)格管理改革,不斷創(chuàng)新價(jià)格管理手段,不斷提高價(jià)格管理信息化水平,不斷提升價(jià)格管理能力,形成了較為完善的卷煙
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有效地傳到煙農(nóng)手中;其次,他為人和善,在煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務(wù)指導(dǎo)過程中,態(tài)度好;最后,他工作激情依舊較高,
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農(nóng)村地區(qū)手機(jī)訂貨業(yè)務(wù)開展的推廣工作,積極同電信、移動協(xié)調(diào),進(jìn)一步完善了漢源農(nóng)村地區(qū)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。
4、加大專賣管理力度,強(qiáng)化市場掌控力
針對農(nóng)村市場管理難度大
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煙草在線專稿 引:深化企業(yè)改革,是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)卷煙上水平的有效手段之一。多年來,我們煙草企業(yè)通過不斷深化改革,