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管理工作提出了一些思考。
一、煙草行業(yè)推動(dòng)精益管理的重要意義
1、精益管理是國(guó)有企業(yè)管理升級(jí)的必由之路
精益管理的目的是通過(guò)消除浪費(fèi)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、挖掘增效潛力,通過(guò)精
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,充分挖掘客戶經(jīng)理專業(yè)特長(zhǎng),設(shè)置市場(chǎng)、品牌、終端、服務(wù)四大專業(yè)化崗位,實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理專業(yè)化成長(zhǎng)。同時(shí),在設(shè)置客戶經(jīng)理專業(yè)化崗位的同時(shí),要改變
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;公司可以通過(guò)經(jīng)常性開(kāi)展評(píng)先表彰活動(dòng),注重從營(yíng)銷基層隊(duì)伍中挖掘模范典型。
第三,學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。在當(dāng)前復(fù)雜多變環(huán)境下,如何提升組織不斷學(xué)習(xí)和自我更新的能力
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概念在市場(chǎng)上一再受阻而返回去挖掘沉淀的品牌資源,隨之與整合產(chǎn)品形成了原本毫無(wú)關(guān)聯(lián)實(shí)則殊途同歸的交集。
說(shuō)到底,發(fā)展才是硬道理。
先說(shuō)那些貼牌式整合進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品
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;結(jié)果自然呈現(xiàn),只有對(duì)消費(fèi)者科學(xué)分析,細(xì)心洞察,我們一定能從他們身上挖掘真實(shí)的需求。當(dāng)行業(yè)眾多企業(yè)還在研制常規(guī)的時(shí)候,南京廠開(kāi)始造出了十二金釵細(xì)
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”等許多知名的核心卷煙品牌,但是隨著市場(chǎng)與品牌競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加劇,我們絕不能僅僅停留在現(xiàn)有品牌的層面上,還應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)新技術(shù)研發(fā)、新品牌培育、自身價(jià)值挖掘
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,不斷挖掘潛在客戶。
再有,要堅(jiān)持以客戶滿意為中心,著力優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。客戶經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷中,要根據(jù)客戶的自我發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合客戶服務(wù)
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安排。節(jié)前清點(diǎn)盤查對(duì)于零售戶而言不僅重要而且必要,通過(guò)清查盤點(diǎn)全面了解自己店內(nèi)卷煙情況,避免了節(jié)日期間盲目進(jìn)購(gòu)。
二是搜集信息,主動(dòng)挖掘商機(jī)??紤]到
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;同時(shí)通過(guò)制定各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作措施和方案確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入挖掘市場(chǎng)潛力,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村與縣城市場(chǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。突出抓好縣城以上一、二類煙的銷售力度,提高卷煙結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)份額
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,推進(jìn)煙草行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。煙草部門領(lǐng)導(dǎo)尤其是高層領(lǐng)導(dǎo),要正確處理局部和全局、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、重點(diǎn)和非重點(diǎn)的關(guān)系,在補(bǔ)齊短板上多用力,通過(guò)補(bǔ)齊短板
挖掘發(fā)展?jié)摿?/div>