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）近80%的股份。不久后，保煙成立了新的董事會(huì)。
“我們計(jì)劃重新梳理管理程序和業(yè)務(wù)流程，制定新的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略?！北熜露聲?huì)成立后，俄羅斯外貿(mào)銀行
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記錄，對(duì)各類建議意見(jiàn)進(jìn)行了梳理歸類，制定了問(wèn)題解決方案，明確了責(zé)任人和辦結(jié)時(shí)限。領(lǐng)導(dǎo)的重視使得在活動(dòng)的初期就解決了職工一些迫切需要解決問(wèn)題，有力的推進(jìn)
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年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。重新梳理全年目標(biāo)任務(wù)，按照年度制定的考核方案，結(jié)合市局考核辦法，制定嚴(yán)格的考核辦法，進(jìn)一步細(xì)化量化到崗位到人
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工作座談會(huì)上的重要講話。通過(guò)認(rèn)真對(duì)照、全面梳理、理清思路、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施，著重從以下方面抓好落實(shí)：
一是認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)
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，提高廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的準(zhǔn)確性。圍繞崗位職責(zé)、制度機(jī)制、思想道德“三個(gè)方面”，從領(lǐng)導(dǎo)崗位、中層崗位和一般崗位“三個(gè)層次”，精心梳理工作事權(quán)，明晰權(quán)力運(yùn)行環(huán)節(jié)和各
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;及企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作相結(jié)合，管理體系運(yùn)用的符合性和有效性進(jìn)一步提升。普洱煙草堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”、“全員參與”和“管理的系統(tǒng)方法”思想，通過(guò)梳理核心流程、優(yōu)化
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第二，制度是保障。一是通過(guò)整合梳理、問(wèn)題整改、深化改革、與時(shí)俱進(jìn)完善制度。二是積極探索在母子公司新的體制下，加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)自身管理監(jiān)督，通過(guò)制度創(chuàng)新、機(jī)制
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，梳理各崗位工作流程，再次強(qiáng)調(diào)如何認(rèn)識(shí)2012年烤煙收購(gòu)工作，如何認(rèn)識(shí)和積極開(kāi)展“高純度、低眼光”收購(gòu)。會(huì)議還組織了全體參會(huì)人員到燕子口收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行了分級(jí)扎把現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)及
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人員要樹(shù)立全局觀念，增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感，切實(shí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，系統(tǒng)梳理本部門本單位在監(jiān)督檢查、全面審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，集中向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，
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，他對(duì)業(yè)界關(guān)于過(guò)濾嘴問(wèn)題的各種文獻(xiàn)進(jìn)行過(guò)梳理。
時(shí)至今日，過(guò)濾嘴并不能把香煙變得更安全，不過(guò)有些濾嘴現(xiàn)在包上了一層印有顏色的裝飾紙，看起來(lái)像是軟木
