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組織稽查隊(duì)員，經(jīng)過三天三夜伏擊，終于在第三天凌晨五點(diǎn)多將案犯當(dāng)場(chǎng)人贓俱獲。當(dāng)天，案犯托熟人帶5萬元現(xiàn)金到他辦公室，請(qǐng)求寬大處理，被他
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東湖區(qū)局稽查員魏運(yùn)真來到了店里，見陳又亮滿面愁容，第一句話就先安慰：“陳老板，以你現(xiàn)在身體狀況急不得，我?guī)湍銌枂?#xff0c
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到了高郵市煙草專賣局專賣監(jiān)督管理科，成為一名煙草專賣稽查隊(duì)員。通過市場(chǎng)檢查、跑線維護(hù)等時(shí)候與客戶進(jìn)行交流時(shí)，別的沒有聽見多少，零售戶不約而同地都會(huì)談到中華煙
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，就一直在專賣崗位上工作，從農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的稽查員到中隊(duì)長(zhǎng)，從專賣科專職證件管理員、內(nèi)管員到案件審理員，從行業(yè)內(nèi)第一批中級(jí)專賣管理員到免試的高級(jí)專賣管理員
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法律法規(guī)以及真假煙鑒別知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，遇到不懂的問題就誠懇地向老同志請(qǐng)教，經(jīng)常研究問題到深夜。他多次放棄休班機(jī)會(huì)，主動(dòng)跟市管員、稽查員下市場(chǎng)，向群眾
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，王某悔恨不已。聽煙草專賣稽查人員講解了有關(guān)法律法規(guī)后，王某這才明白過來：“賣假煙，后果真的很嚴(yán)重。我今后一定守法經(jīng)營，再也不賣假煙
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擔(dān)任過成武縣煙草局批發(fā)部主任、稽查中隊(duì)長(zhǎng)、內(nèi)管辦主任、基建辦主任等職。他為人謙虛，工作耿直，是同事公認(rèn)“老班長(zhǎng)”。
記得有一次，因工作上的事，
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;系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)“絲滑”轉(zhuǎn)接，一鍵直達(dá)專屬的客戶經(jīng)理或?qū)Ｙu稽查員，確保問題不懸空、響應(yīng)不斷檔。與此同時(shí)，APP還系統(tǒng)打造了“穿透式監(jiān)管”數(shù)字閉環(huán)，內(nèi)管
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戶的信用風(fēng)險(xiǎn)，基于零售市場(chǎng)主體信用狀況對(duì)其全生命周期實(shí)施分級(jí)分類監(jiān)管。3. 建立“四員”聯(lián)動(dòng)工作群建立“四員”聯(lián)動(dòng)工作群，即由客戶經(jīng)理、送貨員、內(nèi)管員及稽查員組成的聯(lián)合工作
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;傳統(tǒng)普法模式在基層實(shí)踐中面臨三重困境：主體單一化，宣傳協(xié)同不足：普法工作過度依賴煙草專賣部門內(nèi)部力量（如稽查隊(duì)員、法規(guī)員）
