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;2009年進(jìn)行了營銷管理體制的改革探索，創(chuàng)建了營銷中心垂直管理模式。經(jīng)過兩年“四步三配套”的層層推進(jìn)，新余煙草取得了后發(fā)先行、進(jìn)位趕超的顯著成效：2009年
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一塊，高品質(zhì)的配套服務(wù)也讓經(jīng)營成本相應(yīng)增加。此外，高端超市多以中小型為主，營業(yè)面積不大，且門店數(shù)量有限，較難依靠規(guī)模優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)渠道優(yōu)化
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，常抓不懈，真正實(shí)現(xiàn)安慶煙草品牌培育工作上水平。
三、結(jié)合135工作法談品牌培育
為了做好品牌培育工作，我們認(rèn)為需要通過一整套方法、合理的流程、配套
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定點(diǎn)專項整頓。四是以卷煙精深加工為科技攻關(guān)方向，深入研究均質(zhì)化和精細(xì)化的技術(shù)與保障問題；綜合運(yùn)用工藝、工程、自動化技術(shù)，統(tǒng)籌協(xié)同生產(chǎn)線與輔助系統(tǒng)配套運(yùn)行
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大量工作。他們針對擁有三地四廠及多家原輔材料配套生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際，清醒地認(rèn)識到，要想系統(tǒng)梳理、整體優(yōu)化和充分利用科研資源，必須科學(xué)搭建科技創(chuàng)新體系。2007年5月
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，逐步擴(kuò)大到以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位組建煙葉生產(chǎn)合作社。最終達(dá)到一個基地單元配套一個煙葉生產(chǎn)合作社。
2、規(guī)范投入機(jī)制。煙葉生產(chǎn)合作社建設(shè)，可借鑒外地先進(jìn)
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，包村組積極展開對村民的精神文明教育，完善配套農(nóng)村組織活動場所，充分發(fā)揮其綜合效益。率先在新村建立起“農(nóng)民網(wǎng)吧”和“農(nóng)村黨員書屋”，成為新村的“信息中心
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，……為“卷煙上水平”提供堅強(qiáng)的人才保證和智力支持。而此次《總體規(guī)劃》更是將“著力抓好綜合配套，不斷提高行業(yè)整體素質(zhì)”納入“卷煙上水平”總體要求之中?？梢?#xff0c
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的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。從村民的言談中，我們也可看出，種植其他作物，原因是能給他們帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，擁有更為便利的配套服務(wù)，其實(shí)作物本身
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、村務(wù)公開欄等方式，積極宣傳相關(guān)法律法規(guī)和配套措施，讓農(nóng)民了解成立合作社的重大意義，熟悉合作社的創(chuàng)建流程、運(yùn)作模式等，了解合作社成員的權(quán)利和義務(wù)
