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，是深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的客觀要求，是推進源頭治理的重要舉措，是企業(yè)凝聚人心、修正航向、推動發(fā)展的有效手段。
推進煙草商業(yè)廉政文化建設(shè)的重點
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一大批像沈伯叔一樣渴望通過煙葉種植改變生產(chǎn)生活現(xiàn)狀的農(nóng)民，夢想成真。
布局謀篇 凸顯產(chǎn)業(yè)大手筆
細(xì)節(jié)聚焦：2012年春節(jié)前夕，常德汽車總站，從
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，管理方法手段先進，員工隊伍素質(zhì)較高，特別是“以客戶滿意為中心”的經(jīng)營理念得以確立和實踐，比較好地實現(xiàn)了國家局提出的“國內(nèi)一流，國際先進
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”工作方針，以“打牢基礎(chǔ)、強化功能、提升素質(zhì)、增強活力”為著力點，以開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動為抓手，全面夯實重點基礎(chǔ)工作?！? 要夯實專賣基礎(chǔ)。30年來
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，從員工的思想上入手。要提高個人的思想水平，只有從思想上放正心態(tài)才能徹底的認(rèn)清“三個依法”的重要性。作為安保部門要積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，起到帶頭作用，要強
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難題的一個生動范例。
溫濕度管理是煙葉原料倉儲管理最基礎(chǔ)和最重要的內(nèi)容。南方地區(qū)夏熱冬冷、多雨潮濕的氣候給片煙倉儲管理增加了難度。
傳統(tǒng)的煙葉原料倉儲溫濕度管理方式是手動檢測，抽查煙
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煙草在線專稿 引：“一個頭頂紳士帽，身穿英式貼身禮服，腳踏挺拔的中靴，手持細(xì)長的文明杖……”這是“尊尼獲加”一直致力于打造的英國紳士自信
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程序辦事，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理；就是要求全員講團結(jié)、崗位講責(zé)任、工作講效率、事業(yè)講奉獻、做人講信譽，從從點滴入手，從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起
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;SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目。如今，“5S”管理已經(jīng)從一種現(xiàn)場管理手段逐步演變成
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在召喚我們必須大踏步前行。滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)，以新思維、大手筆、超常規(guī)的思路，打破地域界限、資源權(quán)屬和條塊分割，在曲靖、昆明、紅河滇東三州（
