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，麗江煙草深入探索工商協(xié)作模式，發(fā)揮多方合力作用，從機(jī)制上保障了煙葉生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，提升麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障能力。
麗江市煙草專賣局（
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，機(jī)構(gòu)設(shè)置不統(tǒng)一，煙草企業(yè)集團(tuán)對下屬煙草企業(yè)審計隊伍的工作缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督，整個審計隊伍難以形成合力，審計資源就會存在浪費(fèi)的情況。對于集團(tuán)控股的非上
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，形成對領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力監(jiān)督的整體合力，把領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力置于各方面的監(jiān)督之下，從根本上遏制權(quán)力濫用和權(quán)力的腐敗。
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;軟紫）在十元檔次卷煙的市場占有率均分6%。沒有驚艷的數(shù)據(jù)，是不折不扣的務(wù)實派、兩者的合力足以鶴立諸侯。云煙是國內(nèi)煙草王國一個標(biāo)志性的代表品牌，一直游離于經(jīng)典
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;普洱市景東縣方向），于7月25日設(shè)立，每個點設(shè)報到員6—8人，全縣共32人，人員由政府、公安、煙草中抽調(diào)組成，形成合力
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技術(shù)人員共同研發(fā)、共同參與煙葉生產(chǎn)，形成合力，無論是卷煙配方還是煙葉生產(chǎn)都更具針對性，工作效率也大大提高了?！? 按照“合理分片、統(tǒng)籌管理、重心下移、形成網(wǎng)絡(luò)
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，使工商協(xié)同形成合力，共促品牌銷售。
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;抓出成效，抓出亮點。
二是上下聯(lián)動，形成合力。
7S管理，離不開全體黨員干部、員工的共同努力。在試點工作中，各分管領(lǐng)導(dǎo)要對試點工作經(jīng)常
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;防范市場風(fēng)險，提高柔性加工和市場響應(yīng)能力。三要叫響“激情創(chuàng)業(yè)”。進(jìn)一步凝聚培育發(fā)展黃金葉品牌的強(qiáng)大合力，形成干事創(chuàng)業(yè)、昂揚(yáng)向上、奮勇爭先的良好氛圍，切實把黃金
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。三是協(xié)作意識。強(qiáng)化部門、崗位、個人之間的協(xié)作配合，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成合力。
四是堅持用事業(yè)留人、用情感留人、用待遇留人的原則。人才是煙草行業(yè)發(fā)展的第一資源。能否吸引和凝聚人才
