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;這是實現(xiàn)卷煙營銷目標(biāo)和落實各項任務(wù)的必要條件與內(nèi)在要求。
眾所周知，卷煙物流管理一直以來都是實現(xiàn)卷煙營銷預(yù)期目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，擔(dān)負(fù)著卷煙流轉(zhuǎn)和促進(jìn)營銷的主要
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中，我要求所管轄的所有卷煙零售戶，必須認(rèn)識到專賣執(zhí)法檢查的重要性和必要性，在配合執(zhí)法檢查工作中自覺做到“五個到位”：即《煙草專賣零售許可證》懸掛
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;有時不妨裝一下糊涂，放人一馬，既是工作的需要，也是高明的管人方法。但是，懷柔要掌握好火候，必要時必須揮舞起管理的大棒，
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和技術(shù)，對組織及成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，從而確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過程。它具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)計劃、有效地
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門宣傳時我們一定要注意態(tài)度和方式，以免發(fā)生不必要的誤會和沖突。
第二，取得政府支持。在對無證商戶宣傳煙草法律法規(guī)的過程中，我經(jīng)常會遇到許多零售客戶不讓專管員
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儲備大量學(xué)科人才，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)。有人認(rèn)為，沒有必要建立學(xué)科人才儲備制度，企業(yè)創(chuàng)新是能夠解決的，這種認(rèn)為是錯誤的，學(xué)科人才儲備
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行業(yè)深入推進(jìn)“兩項工作”，很多內(nèi)容重復(fù)，就沒有必要再實行三重一大決策制度；有的認(rèn)為三重一大決策制度可有可無，實不實行三重一大決策制度
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顧客、讓顧客滿意已成為企業(yè)的核心競爭力之一。
一、開展顧客滿意度測評的必要性
作為卷煙工業(yè)企業(yè)，其顧客一般包括商業(yè)企業(yè)、零售戶、消費者，三者在卷煙產(chǎn)業(yè)鏈中都
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合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個員工。企業(yè)家既不可能也沒有必要成為一個超人（superman），但企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛人
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經(jīng)營、創(chuàng)新、發(fā)展中構(gòu)建團(tuán)隊精神，歷練協(xié)作精神就成為企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件之一。所謂團(tuán)隊精神是團(tuán)隊成員都認(rèn)可的一種理念，這種理念強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊成員各自的優(yōu)勢和力量
