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重視痕跡化工作還有一個好處，就是便于管理層的考核?？蛻艚?jīng)理許多工作在市場上，管理層面要想了解客戶經(jīng)理的工作，勢必要親臨市場一線，他們除了向客戶了解
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困難和痛苦的抉擇，所以快速轉(zhuǎn)變我們的思想觀念是實施精益管理的核心所在。
首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的快速轉(zhuǎn)變是推進精益管理的必要前提。精益管理就是要以精益求精的科學態(tài)度
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組成部分。
增加煙草稅對于公眾來說，是一項必要的公共衛(wèi)生政策，世界各地和本地的經(jīng)驗都顯示，增加煙草稅長遠而言有助減少對煙草產(chǎn)品的需求，間接鼓勵
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，需要相關(guān)部門的密切配合，及時有效溝通信息，監(jiān)管工作才能取得實效。但目前除與卷煙生產(chǎn)經(jīng)營部門外，與其他部門的信息溝通、傳遞缺乏必要的平臺和機制
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，嚴格各項營銷費用支出，最大程度減少不必要開支，有效提升營銷管理水平?，F(xiàn)實中，由于嚴格規(guī)范不到位，營銷費用管理不科學，
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;這是實現(xiàn)卷煙營銷目標和落實各項任務(wù)的必要條件與內(nèi)在要求。
眾所周知，卷煙物流管理一直以來都是實現(xiàn)卷煙營銷預(yù)期目標的重要環(huán)節(jié)，擔負著卷煙流轉(zhuǎn)和促進營銷的主要
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中，我要求所管轄的所有卷煙零售戶，必須認識到專賣執(zhí)法檢查的重要性和必要性，在配合執(zhí)法檢查工作中自覺做到“五個到位”：即《煙草專賣零售許可證》懸掛
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;有時不妨裝一下糊涂，放人一馬，既是工作的需要，也是高明的管人方法。但是，懷柔要掌握好火候，必要時必須揮舞起管理的大棒，
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和技術(shù)，對組織及成員的目標、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，從而確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過程。它具有很強的指導(dǎo)性，是確定培訓(xùn)目標、設(shè)計培訓(xùn)計劃、有效地
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門宣傳時我們一定要注意態(tài)度和方式，以免發(fā)生不必要的誤會和沖突。
第二，取得政府支持。在對無證商戶宣傳煙草法律法規(guī)的過程中，我經(jīng)常會遇到許多零售客戶不讓專管員
