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煙葉長(zhǎng)勢(shì)好，也易烘烤?！睂O百法邊思考邊說(shuō)，“當(dāng)然，我也有不足，前期煙葉初分加工不到位，在等級(jí)純度上把控不好，個(gè)別青雜
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;涌現(xiàn)出了一批以智慧和思考謀求改進(jìn)、創(chuàng)新的年輕團(tuán)隊(duì)。連續(xù)兩年，制絲車間勇奪會(huì)澤卷煙廠優(yōu)秀車間的魁首，副主任楊富宇認(rèn)為，這和車間內(nèi)青年員工持續(xù)開展QC攻關(guān)、小改小革
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;雪茄就慢慢融入了我的工作與生活。”進(jìn)階：從“手熟”到“熟手”莊銘慧至今仍保留著一個(gè)習(xí)慣，每次卷制雪茄前，都會(huì)屏氣凝神思考一會(huì)，再開始動(dòng)手。“這是
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;成為浙渝卷煙工業(yè)企業(yè)共同思考的問(wèn)題?！傲愫筒┺摹彪y以長(zhǎng)久，互利互補(bǔ)、共同發(fā)展方可持續(xù)。融入黨和國(guó)家推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的大局，踐行行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展
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全面把握。從而把客戶需求與我們的工作目標(biāo)相結(jié)合來(lái)思考，就會(huì)進(jìn)一步達(dá)到營(yíng)銷人員單向“熟悉客戶”的境界，有利于實(shí)現(xiàn)正?；?dòng)交流?！罢J(rèn)可客戶”就是在心理上認(rèn)同他，
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一定把好合理庫(kù)存，既不要過(guò)少，也不能過(guò)大。這就需要零售戶多觀察、多調(diào)研、多思考。廣泛聽取周邊消費(fèi)者的意見(jiàn)和訴求，洞察顯性和隱性卷煙消費(fèi)商機(jī)，要
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。另一方面，建立內(nèi)部輪崗機(jī)制，適當(dāng)?shù)妮啀?#xff0c;既可以幫助大家對(duì)其他領(lǐng)域業(yè)務(wù)的了解，也可以讓各部門員工換位思考，使團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得以充分發(fā)揮
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。特別是最近，利用“云香印象”終端管理系統(tǒng)對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我會(huì)結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和思考，分別為客戶制定合理性的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)策略，幫助
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，如何搞好“雙節(jié)”后卷煙經(jīng)營(yíng)對(duì)卷煙零售戶是極大考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。同時(shí)也是確保零售戶生意持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，紅紅火火的關(guān)鍵所在。作為零售戶一定要周密思考，精心謀劃，
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;絕大多數(shù)零售店仍然是坐店等客戶源，經(jīng)營(yíng)理念固化、偏執(zhí)不善于思考學(xué)習(xí)，客戶經(jīng)理走訪市場(chǎng)深入了解客戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，銷售現(xiàn)狀的分析和實(shí)施營(yíng)銷改進(jìn)工作，需要
