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放過(guò),盡量做到最好。如此細(xì)致的梳理,也讓我把鍋爐給水系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)重新溫習(xí)了一遍,當(dāng)這部分工作告一段落時(shí),我對(duì)整個(gè)鍋爐的給水控制系統(tǒng)已了若指掌
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,為煙草行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展再建新功。
??? 會(huì)議決定由田志剛董事總負(fù)責(zé),成立三纖公司工藝安全控制流程評(píng)估小組,對(duì)現(xiàn)有的工藝流程分系統(tǒng)進(jìn)行梳理和評(píng)估
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,梳理優(yōu)化工作流程、明晰部門崗位職責(zé),有效推動(dòng)了黨工團(tuán)工作從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步促進(jìn)了黨工團(tuán)建設(shè)與企業(yè)中心工作深度耦合,為全省行業(yè)下一步
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形勢(shì),對(duì)各縣(區(qū))局下步工作提出了要求。一要梳理1至7月工作情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找差距,毫不動(dòng)搖地完成年初市局黨委提出
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工作順利開(kāi)展。二是制度梳理到位,不斷完善管理制度,形成依據(jù)制度管人、管事的管理格局。三是方案制定到位,按照工作計(jì)劃,詳細(xì)制定各項(xiàng)活動(dòng)
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執(zhí)行省市局文件指示精神,認(rèn)真梳理年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的差距,完善相應(yīng)措施,切實(shí)抓好每項(xiàng)工作的落實(shí),為爭(zhēng)全面完成全年目標(biāo)任務(wù);二是按照
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管理平臺(tái),注重體系文件動(dòng)態(tài)管理。借助信息化工作平臺(tái),在OA系統(tǒng)上建立了“井煙文件”專欄,將企業(yè)各類文件進(jìn)行了重新梳理并形成了文件清單,對(duì)企業(yè)制
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;任務(wù)到崗、責(zé)任到人。主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé),對(duì)承擔(dān)任務(wù)進(jìn)行梳理分解,親自部署,靠前指揮,進(jìn)一步振奮精神,齊心協(xié)力
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融匯貫通,通過(guò)溝通,很多執(zhí)法工作得以對(duì)癥下藥。梳理變通,讓經(jīng)驗(yàn)之談更好付諸行動(dòng),零售戶和消費(fèi)者為之受益。
品質(zhì),是凌源市局專賣
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質(zhì)量互鎖點(diǎn),對(duì)工作流程進(jìn)行梳理和規(guī)范。要求員工對(duì)所在崗位的產(chǎn)品制造上下工序工作進(jìn)行檢查確認(rèn),嚴(yán)密把好質(zhì)量控制的每一道關(guān)。針對(duì)一些常見(jiàn)的質(zhì)量缺陷和問(wèn)題,一線車間