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“紙滑托入庫QC活動(dòng)”實(shí)施流程優(yōu)化、叉車技改所取得的成效，表示物流公司在空煙箱回收、廣告代管業(yè)務(wù)的配合度高，積極協(xié)同工業(yè)推進(jìn)紙滑托聯(lián)運(yùn)，對(duì)全省推進(jìn)該項(xiàng)業(yè)務(wù)起到
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，提高工作效率，推動(dòng)精益物流管理。
活動(dòng)中，淮安區(qū)局（分公司）從精益管理角度出發(fā)，突出“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)
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;實(shí)施深化非法人實(shí)體化運(yùn)行、優(yōu)化卷煙業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化原料和零備件管理方式、優(yōu)化信息系統(tǒng)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化重點(diǎn)工作、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)等七項(xiàng)工作舉措，確保實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。
會(huì)議回顧
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重新測(cè)算、梳理降本增效改善點(diǎn)，并量化體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益；三要統(tǒng)籌謀劃，提出部門全年降本增效改進(jìn)措施計(jì)劃，注重挖掘流程改善點(diǎn)；四要全員參與
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;助推業(yè)務(wù)發(fā)展，提高了監(jiān)管能力。
通過運(yùn)輸調(diào)度、智能配載、在途跟蹤、綜合管理等功能，實(shí)現(xiàn)商零卷煙運(yùn)輸作業(yè)流程的信息化、可視化和智能化，為物流決策管理和績(jī)效考核
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人員”、“資金結(jié)算人員”、“財(cái)務(wù)人員”三級(jí)監(jiān)管制度。強(qiáng)化貨款回籠工作流程，保障貨款日清月結(jié)。
三是推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，降本增效，為精益化物流鋪路。應(yīng)設(shè)立專人
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和員工生活情況并對(duì)配送中心銷售旺季的工作提出要求：一是嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程規(guī)范作業(yè)，合理安排，保證卷煙入庫、分揀及時(shí)、配送到位。二是抓好安全管理，特別
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業(yè)務(wù)流程規(guī)范作業(yè)，抓好分揀配送工作質(zhì)量；三是高度重視安全管理，采取切實(shí)可靠措施，確保安全工作萬無一失；四是切實(shí)做好一切后勤服務(wù)
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和高效的服務(wù)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，物流中心全員要規(guī)范工作流程，落實(shí)崗位職責(zé)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)配合能力
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，完善物流應(yīng)急保障措施，確保各工作環(huán)節(jié)有條不紊，流程效率有效提升。
三是物流服務(wù)到位。全力做好上下游客戶服務(wù)工作，工業(yè)送貨及時(shí)入庫不壓車
