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營(yíng)銷、精益物流四個(gè)方面，從管理的全要素、運(yùn)營(yíng)的全流程，全方面進(jìn)行價(jià)值流分析，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標(biāo)
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作為；商業(yè)企業(yè)要把開(kāi)展此項(xiàng)工作與深入推進(jìn)精益物流結(jié)合起來(lái)，精化流程，規(guī)范管理。要從加強(qiáng)工商協(xié)同、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流、加強(qiáng)檢查督導(dǎo)等方面為此項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供保障。
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，充分發(fā)揮ERP等信息系統(tǒng)在質(zhì)量管理中的作用，扎實(shí)開(kāi)展工藝測(cè)試工作，建立推進(jìn)群眾性質(zhì)量活動(dòng)的機(jī)制。
四是以“六個(gè)零”為目標(biāo)，推進(jìn)精益物流
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，適時(shí)導(dǎo)入精益管理的理念，將QC小組“降本增效”的宗旨與“以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主要目標(biāo)的精益管理有機(jī)結(jié)合，以精益營(yíng)銷、精益物流為重
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要目標(biāo)，以精益營(yíng)銷、精益煙葉生產(chǎn)和精益物流為重點(diǎn)，將精益管理的理念方法逐步延伸至經(jīng)營(yíng)、專賣、管理和服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，以“一識(shí)別二優(yōu)化三改善”的方法，全面
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，從各項(xiàng)工作要求入手，進(jìn)一步開(kāi)闊選題思路，充分發(fā)揮各單位主管部門(mén)的推進(jìn)作用，從精益管理的角度積極探討精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益物流的具體內(nèi)容
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目標(biāo)，努力爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)行業(yè)“精益十佳”。二是圍繞“三大重點(diǎn)”，突出精益管理實(shí)效。按照精益管理“七個(gè)零”的工作目標(biāo)，突出精益煙葉生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益物流三大重點(diǎn)
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，對(duì)線路整合進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，不斷調(diào)整和修訂優(yōu)化整合預(yù)案，力爭(zhēng)將線路整合到最優(yōu)化，真正達(dá)到“精益物流”，為全面啟動(dòng)線路優(yōu)化整合工作奠定堅(jiān)實(shí)可行基礎(chǔ)
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煙草專賣局還按照行業(yè)提出的建設(shè)科技物流、精益物流、人本物流的總體要求，實(shí)踐新型物流運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)旗縣“車車對(duì)接送”，在很大程度上節(jié)約了成本。
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人員綜合素質(zhì)；加快營(yíng)銷管控平臺(tái)搭建步伐。
關(guān)于物流管理工作。會(huì)議認(rèn)為，上半年以科技物流為突破口，物流建設(shè)工作順利開(kāi)展；以精益物流為主攻方向
