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基層一線下沉……一系列機(jī)制創(chuàng)新，讓涉煙監(jiān)管從“單打獨斗”變?yōu)椤凹瘓F(tuán)作戰(zhàn)”，凝聚起強(qiáng)大打擊合力。用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)決策，讓打擊行動更具靶向性。鹽城市煙草專賣局建立
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下沉一線參與安全管理，形成常態(tài)化工作機(jī)制。與此同時，公司進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確從領(lǐng)導(dǎo)層到崗位員工的各級安全職責(zé)，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書
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生產(chǎn)實踐有效銜接中的作用，海南省局（公司）創(chuàng)新開展駐點聯(lián)絡(luò)工作機(jī)制，積極落實12項雪茄煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓科研人員下沉生產(chǎn)一線
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小時更換一次，雪克杯搖動必須精確到7次……這些細(xì)節(jié)，構(gòu)成了日后千店同味的根基。大杯里藏著生意經(jīng)在南方品牌瘋狂搶占一線城市時，阿水大杯茶選擇了主攻下沉市場的差異化
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，只是我再也不是那個偷偷撿煙蒂的少年。路燈把我的影子拉得很長，我笨拙地夾著煙，打火機(jī)的火苗在寒風(fēng)里顫抖。當(dāng)煙絲的灼熱順著喉嚨往下沉，忽然明白父親
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，推動執(zhí)法力量向基層一線下沉……一系列機(jī)制創(chuàng)新，使得江蘇涉煙監(jiān)管從“單打獨斗”變?yōu)椤凹瘓F(tuán)作戰(zhàn)”，凝聚起強(qiáng)大打擊合力。用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)決策，讓打擊
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，科學(xué)技術(shù)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。近年來，站點不斷推進(jìn)服務(wù)方式從“被動響應(yīng)”向“主動下沉”轉(zhuǎn)變，管理手段從“傳統(tǒng)模式”向“智慧系統(tǒng)”邁進(jìn)，實現(xiàn)
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;米易縣局（分公司）組織志愿服務(wù)隊下沉普威鎮(zhèn)獨樹村，與村干部和護(hù)林員組成宣傳巡查隊伍，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要路口、重點林區(qū)，通過入戶走訪
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技術(shù)骨干擔(dān)任 “責(zé)任導(dǎo)師”或 “一線師父”，下沉基層指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)實踐；開發(fā)“煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”等線上課程平臺，整合直播教學(xué)與云題庫資源，培訓(xùn)基層干部
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;而PMI通過本土化研發(fā)（如丁香口味適配）與分銷網(wǎng)絡(luò)下沉，筑起技術(shù)壁壘。與此同時，美國產(chǎn)能擴(kuò)張暗藏出口野心：肯塔基工廠明確規(guī)劃“提升
