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包容性較強(qiáng)，對下一步對樣分級、對樣收購、對樣交接、對樣檢查具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。
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;工作隊與鄖陽區(qū)人大駐村工作隊進(jìn)行了工作交接，并同鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府和村“兩委”進(jìn)行座談，了解了脫貧攻堅期間該村基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展等幫扶工作情況。譚家灣鎮(zhèn)政府
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種煙收益、生產(chǎn)投入補(bǔ)貼項目及工商交接合格率等詳細(xì)情況。調(diào)研組認(rèn)為，師宗縣煙區(qū)生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，滿足了烤煙生長、成熟各個階段的需求，具有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉得天獨厚
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，固定資產(chǎn)驗收、交接與合同要求是否相符等問題。二是關(guān)注固定資產(chǎn)管理的績效性，重點審查資產(chǎn)使用情況。針對利用閑置資產(chǎn)出租、出借以獲取收益的情形，關(guān)注資產(chǎn)“變型”過程中審批
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。加大重點崗位人員培訓(xùn)力度，完善卷煙無接觸交接工作流程，提升人員業(yè)務(wù)水平及卷煙出入庫效率，確保在落實常態(tài)化疫情防控措施下，配送中心各項工作有序
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%以上；煙葉收購等級綜合合格率達(dá)80%以上，綜合等級純度達(dá)90%以上；工商交接等級合格率達(dá)到規(guī)定要求。實行“追蹤品牌、服務(wù)品牌、共建品牌”的高端特色煙葉生產(chǎn)
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”的閉環(huán)式管理模式，全面加強(qiáng)卷煙質(zhì)量管理。建立健全卷煙交接管理制度，成立破損煙鑒定小組，在“誰接手誰負(fù)責(zé)”原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)破損情況，倒
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執(zhí)法職權(quán)“移交”至各街道辦事處和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府綜合執(zhí)法以來，區(qū)衛(wèi)生健康監(jiān)督所控?zé)焾?zhí)法交接工作的相關(guān)情況。 同時強(qiáng)調(diào)，希望此次培訓(xùn)會后，控?zé)煴O(jiān)督行政執(zhí)法職權(quán)“下沉
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，以上班前的“黃金三十分”班前保養(yǎng)為討論主題，由黨支部優(yōu)秀黨員、卷煙機(jī)和包裝機(jī)金牌擋車工共同從班前保養(yǎng)的程序、重點部位、交接班記錄以及單箱消耗指標(biāo)和設(shè)備勞動生產(chǎn)率等方面
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物流水平。持續(xù)發(fā)揮一體化運(yùn)維優(yōu)勢，提高生產(chǎn)過程穩(wěn)定性。推進(jìn)標(biāo)異一體化工作，完善標(biāo)準(zhǔn)煙籠車設(shè)計方案，推進(jìn)采購事宜，優(yōu)化不同類型卷煙全過程交接使用流程
