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,保障煙葉收購(gòu)秩序穩(wěn)定。嚴(yán)肅收購(gòu)站點(diǎn)秩序。嚴(yán)格控制進(jìn)入收購(gòu)站點(diǎn)的人員數(shù)量,杜絕關(guān)系煙、人情煙,嚴(yán)禁任何單位、任何人干擾收購(gòu)質(zhì)量,擾亂收購(gòu)秩序
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,結(jié)合煙葉收購(gòu)中容易出現(xiàn)的“人情煙”、“面子煙”、“提級(jí)提價(jià)”、“壓級(jí)壓價(jià)”等現(xiàn)象,將職務(wù)犯罪罪名融入到具體案例中,深入淺出地向與會(huì)人員講解在收購(gòu)工作中可能會(huì)
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當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)狀,人情的影響力普遍大于規(guī)則。
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。做到責(zé)任分解到人、職責(zé)分解到人、片區(qū)分解到人、監(jiān)管分解到人。
七是收購(gòu)紀(jì)律落實(shí)。堅(jiān)守紅線(xiàn)不動(dòng)搖,對(duì)樣收購(gòu),按章辦事,一視同仁,不收人情煙
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;四是不準(zhǔn)損害煙農(nóng)利益克扣煙農(nóng)、短斤少兩、變相折數(shù)量收購(gòu)圖謀數(shù)量升溢;五是不準(zhǔn)超時(shí)或不按時(shí)收購(gòu)、關(guān)門(mén)收購(gòu)、遮蔽或關(guān)閉監(jiān)控?cái)z像頭收購(gòu);六是不準(zhǔn)暗箱操作,收“人情煙
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”,杜絕“人情煙”、“面子煙”;實(shí)行收購(gòu)質(zhì)量二次仲裁,做到公平、公開(kāi)、公正收購(gòu),讓煙農(nóng)放心。
三是平衡眼光。正確把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),
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現(xiàn)場(chǎng)管理。組織煙技員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《煙葉收購(gòu)管理規(guī)范》等相關(guān)文件,加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和視頻監(jiān)控,聯(lián)合專(zhuān)賣(mài)、監(jiān)審部門(mén)嚴(yán)厲打擊收“人情煙”、“關(guān)系煙”等行為,并
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公示制度,落實(shí)收購(gòu)預(yù)檢制、約時(shí)定點(diǎn)收購(gòu)等措施,自覺(jué)接受監(jiān)督。引導(dǎo)煙農(nóng)積極、有序交售;在收購(gòu)中公平公正,杜絕“人情煙”、“關(guān)系煙”。專(zhuān)賣(mài)、監(jiān)察部門(mén)要強(qiáng)
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徒弟家庭生活、身體健康、心理健康、個(gè)人情感等納入師帶徒的范疇,提高師帶徒培養(yǎng)層次。
三是建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制。按照“幫思想、專(zhuān)技能、帶作風(fēng)、保安全”的要求,制定出體現(xiàn)
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,煙葉線(xiàn)員工做到“技術(shù)服務(wù)一碗水端平,煙葉收購(gòu)?fù)谎酃獾降住?#xff0c;不收“人情煙”“面子煙”;客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)賣(mài)人員不索拿卡要,不看人服務(wù)、看人