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的習(xí)慣。每一個知識的呈現(xiàn)，都是一個優(yōu)秀的設(shè)計。該廠“崗位作業(yè)指導(dǎo)書”平臺，用低成本、系統(tǒng)化方式，建立起崗位知識傳承的傳播體系，幫助崗位人員快速
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）。為降低成本，出苗率達95%以上不必補苗，出苗率低于95%的少量盤可用高密度育苗盤上的小苗來補。若播種機的播種精準(zhǔn)度低于95%，或穴播兩粒種以上
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申請許可證延續(xù)，我們就會上門幫忙完成延續(xù)工作，最大限度幫群眾用最少時間、最低成本就辦成事?！崩铊が|說。最滿意的服務(wù)是站在群眾的角度提供服務(wù)。為讓群眾辦好暖心事，
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，是降低成本的重要措施。對企業(yè)來說，物流資源信息共享有利于整合資源，降本增效，進而增強公司整體競爭力。但以下幾個問題還須改進：一是
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“精”的思維實現(xiàn)“質(zhì)”的升華 今年來,襄陽煙草物流中心精益思維,統(tǒng)籌規(guī)劃,圍繞企業(yè)管理全面提質(zhì)目標(biāo),打破慣性,重塑物流配送運行模式,推行配送環(huán)節(jié)創(chuàng)新改革,助力企業(yè)降
低成本、提高效率?！ 璁嫛案?/div>
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，且熱損耗大、熱效率低。近年來也有采用空氣源熱泵與電加熱器互補加熱來烘烤煙葉的方案，但能源費用比燃煤供熱的方式增加了2-3倍，所以如何采用綠色能源達到零排放、低成本
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有機肥，既解決了有機肥原料問題又妥善處置了廢棄菌包，變“廢”為“寶”，成功實現(xiàn)了不污染、低成本、高利用的生產(chǎn)目標(biāo)。有機肥加工廠原料車間。以“肥”惠“煙”在有
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。同時，認(rèn)為只要削減支出就可以降低成本，但是削減支出受到一定的客觀條件約束，如果不顧客觀條件，片面地強調(diào)削減支出很可能會使產(chǎn)品質(zhì)量下滑、企業(yè)品牌
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注重質(zhì)量和實惠。針對又一“重大發(fā)現(xiàn)”，潘老板立即改變了經(jīng)營思路，主動上門與米面、糧油加工企業(yè)達成了不改變質(zhì)量最大限度簡化包裝，降低成本的協(xié)議。由于店里的米面、糧油
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熟人推薦的購物方式更容易促成交易，低成本帶動新用戶增長。尤其是現(xiàn)今商品同質(zhì)化嚴(yán)重，商家間的競爭已經(jīng)不是拼產(chǎn)品，而是拼服務(wù)、拼品牌、拼價格。對于商超、便利店來說
