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是認(rèn)真分析煙葉市場(chǎng)供需變化，兼顧工業(yè)企業(yè)、煙農(nóng)、政府、商業(yè)企業(yè)的利益，在煙葉收購中確立“和諧共贏”理念，強(qiáng)力實(shí)施“三滿意”工程，視質(zhì)量為生
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的高品質(zhì)，從而獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可。
“芙蓉王”越來越火，規(guī)模越來越大，但是產(chǎn)能與煙葉之間的供需矛盾也越來越突出?？偸峭．a(chǎn)絕對(duì)不是解決的辦法。于是劉東山又
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的云和市場(chǎng)，進(jìn)入貨源“稍緊平衡”周期后，由于供需的短期錯(cuò)位，消費(fèi)偏好未調(diào)整到位，零售客戶面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)格的驟變一時(shí)難以適應(yīng)，圍繞貨源形成
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有各種各樣關(guān)于饑餓營銷的定義，但在這里筆者為，饑餓營銷是指企業(yè)有意控制某種產(chǎn)品的出貨量，來掌握供需關(guān)系、制造市場(chǎng)上相應(yīng)產(chǎn)品緊缺的事實(shí)，來達(dá)到維持
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供需，當(dāng)然經(jīng)過幾天的觀察，知道老爺子賣開水的人越來越多了，這不，老爺子給飯店送完水后還不可以閑下來，在大街上被攔截賣水了呢
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，目前玉溪（軟）、紅塔山（硬經(jīng)典）、和紅梅（軟黃）的市場(chǎng)供需矛盾較大，客戶經(jīng)理在走訪客戶中
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職工的思想動(dòng)態(tài)和工作開展情況，深入一線卷煙零售戶，調(diào)度了解當(dāng)前卷煙市場(chǎng)供需、貨源供應(yīng)和煙草部門管理服務(wù)有關(guān)情況；現(xiàn)場(chǎng)查閱了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和“三講”教育活動(dòng)資料
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結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求進(jìn)行了培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，全體干部職充分認(rèn)識(shí)到：大力推進(jìn)優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)使工業(yè)企業(yè)與煙葉生產(chǎn)企業(yè)在“量”上實(shí)現(xiàn)供需平衡，在“質(zhì)”上將能滿足
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以“中華”品牌“百萬千億”工程為核心的“1+3”品牌發(fā)展目標(biāo)，提升供需雙方綜合競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮重要而深遠(yuǎn)的推動(dòng)作用。
南通市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、上海煙草集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人、南纖中高層管理人員等出席
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工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多因素的影響，近年來，低檔煙的供應(yīng)量逐步減少，市場(chǎng)供需呈現(xiàn)出緊張的態(tài)勢(shì)，這種趨勢(shì)波及到以消費(fèi)低檔煙為主的農(nóng)村市場(chǎng)
