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收集的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的對(duì)策、方法和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全方位解析EAM輪保內(nèi)容，不留死角。確保機(jī)臺(tái)輪保質(zhì)量，為車間設(shè)備輪保精益化管理打下夯實(shí)基礎(chǔ)，
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，面向行業(yè)內(nèi)外普法對(duì)象，多視角、全方位宣傳煙草專賣法律法規(guī)，開(kāi)展法律咨詢，講解真假煙鑒別技巧等。部門(mén)協(xié)作，聯(lián)動(dòng)到位。組織各部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)
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思想、行為上搭建規(guī)范經(jīng)營(yíng)的“高壓線”，多渠道、全方位加大對(duì)零售戶卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)的宣傳力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新增戶、違規(guī)戶的宣傳引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)零售戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)
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數(shù)據(jù)、走訪零售客戶等方式，全方位了解細(xì)支卷煙的品規(guī)分布、市場(chǎng)銷量、社會(huì)庫(kù)存以及零售價(jià)格執(zhí)行情況，征求了零售客戶對(duì)細(xì)支卷煙發(fā)展的意見(jiàn)和建議。同時(shí)對(duì)收集到的各方面信息進(jìn)行匯總
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，精心組織。制作TPM管理展板，及時(shí)更新展板內(nèi)容，分階段有效推進(jìn)全員設(shè)備自主維護(hù)工作，努力使“全員設(shè)備自主維護(hù)”的理念全方位滲透到設(shè)備管理工作的方方面面
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，保證生產(chǎn)設(shè)備的可靠高效運(yùn)行，全方位提升設(shè)備精益管控水平。三是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合職工提出的合理化建議對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)換
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栽工作。緊抓煙地確認(rèn)，落實(shí)煙地面積。重點(diǎn)確認(rèn)翻犁起壟情況、地理位置，通過(guò)錄入系統(tǒng)提升管理規(guī)范化；開(kāi)展圖片與定位全方位相結(jié)合的方式，切實(shí)采集煙地
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、全方位的宣傳，提升消費(fèi)者依法維護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)和能力。對(duì)零售商戶來(lái)講，要繼續(xù)堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)，以誠(chéng)信為本，堅(jiān)持一視同仁、明碼實(shí)價(jià)，
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服務(wù)水平的全方位提升。
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走訪，近距離、多角度、全方位掌握客戶經(jīng)營(yíng)信息，立足零售客戶需求，調(diào)整客戶服務(wù)方案，使服務(wù)工作更加專業(yè)化、有效化。奏“聚力曲”。激發(fā)零售客戶潛能
