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培訓(xùn)，切實強化員工質(zhì)量底線思維；召開質(zhì)量分析周例會，通過專題通報、獎優(yōu)罰劣、交流心得等議程，不斷提高工作全流程質(zhì)效；建立煙支生產(chǎn)責(zé)任
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，通過總結(jié)提煉出以名字命名的各種工作法?！?據(jù)倉儲團(tuán)隊負(fù)責(zé)人董金紅介紹，該團(tuán)隊先后總結(jié)出快速工作法8個、涵蓋了倉儲作業(yè)全流程，極大提高了作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量?！靶』馈苯鉀Q
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，為煙草企業(yè)提供了全流程的信息化、物流智能化集成服務(wù)。這不僅提高了物流效率，還降低了人工搬運的風(fēng)險和成本。無人車間與新質(zhì)生產(chǎn)力之間存在著密切的關(guān)系，在其中扮演著
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、整改、反饋的全流程評價處理閉環(huán)，倒逼服務(wù)質(zhì)量提升?！庇认h局專賣辦負(fù)責(zé)人說，“群眾的聲音促使著我們行政許可工作不斷進(jìn)步，差評的內(nèi)容反而是我們工作改進(jìn)的方向
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過度醇化的難題，大幅度降低了煙葉蟲蛀、霉變數(shù)量，實現(xiàn)了片煙的提質(zhì)、保質(zhì)和穩(wěn)質(zhì)。從煙田到卷煙廠，福建中煙嚴(yán)格把關(guān)原料供應(yīng)鏈每一個環(huán)節(jié)，逐步構(gòu)建起了全
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出庫全流程的信息化管理，全商品掃碼銷售功能使得交易快捷準(zhǔn)確；精細(xì)化庫存管理確保實時掌握每一商品動態(tài)，有效防止斷貨或滯銷情況；同時集成全渠道支付方
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的煙農(nóng)；要規(guī)范做好抗旱補貼資料的收集整理歸檔，各煙站要根據(jù)市公司及分公司的相關(guān)要求收集整理抗旱投入實施全流程痕跡、影像圖片及支付等資料，及時做好資料統(tǒng)一歸檔工作
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?！痹谠搹S物流分中心作業(yè)現(xiàn)場，總能聽到這樣討論的聲音。這都得益于智慧物流技術(shù)和大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，物流全流程的智能化，實現(xiàn)了人員、設(shè)備信息化管理。技改三年
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，推動基層聯(lián)系從問題解決向整體幫扶轉(zhuǎn)變；管監(jiān)管效能“精準(zhǔn)管控”，打通“評價－分析－改進(jìn)”全流程，提供改進(jìn)策略338條、改進(jìn)指標(biāo)
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商業(yè)系統(tǒng)推廣應(yīng)用。物流綜合管控平臺包括設(shè)備、車輛、績效管理等模塊，結(jié)合智能化園區(qū)系統(tǒng)對園區(qū)進(jìn)行全方位、多層次、立體化感知，拓展了管理的廣度和深度，實現(xiàn)了物流全流程
