為您找到相關(guān)結(jié)果 2004 篇
-
?！耙惶?4小時(shí)忙不完”是生產(chǎn)操作人員真實(shí)的寫照。上紙、排故、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、質(zhì)檢、記錄……大大小小的事情都必須樣樣做到位。
看出問題：
生產(chǎn)操作工作的共性問題
生產(chǎn)操作工作紛繁
-
，都含著孝的質(zhì)子。孝對(duì)人格的意義，是絕對(duì)的不可或缺。
4、溫柔、安靜之美
《詩(shī)經(jīng)》里的女子，基本都有一個(gè)共性，那就是“柔靜如水處下之美
-
的直銷業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)零售店鋪之間的矛盾不斷升級(jí)，雅芳的業(yè)績(jī)開始大幅度的下滑。
從這些品牌逐漸衰退中不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性：堅(jiān)持舊的商業(yè)模式，拒絕變化，
-
的成功率。品牌、產(chǎn)品定位、定價(jià)、促銷、傳播，細(xì)分市場(chǎng)，所有的營(yíng)銷過程都要迎合消費(fèi)者心理才能取得成功。就中國(guó)國(guó)情而言，以下八大心理是消費(fèi)者的共性：
-
;對(duì)于建議聲，要作為決策的依據(jù)。尤其是對(duì)客戶反映的共性問題，要及時(shí)召開會(huì)議，討論并完善經(jīng)營(yíng)決策，努力提高客戶的整體經(jīng)營(yíng)水平。
三是轉(zhuǎn)變紙面考核多
-
此之多的擁躉。而“蘋果”之所以有如此業(yè)績(jī)，與其創(chuàng)新能力密不可分。在此，筆者想問的是，創(chuàng)新幾乎是所有品牌的共識(shí)和共性，但為什么“蘋果”表現(xiàn)出了比其他
-
區(qū)域零售客戶的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從最需要解決的問題上進(jìn)行確定。當(dāng)前，比較有共性意義的切入點(diǎn)主要有以下5個(gè)。
1、從提高客戶經(jīng)理思想認(rèn)識(shí)入手。零售終端建設(shè)的許多工作
-
，加強(qiáng)基礎(chǔ)應(yīng)用研究和共性技術(shù)研究，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力，全面提高企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)水平，提升卷煙品牌
-
計(jì)劃從共性走向個(gè)性。同時(shí)，在推進(jìn)過程中，嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)法則，強(qiáng)化檢查、評(píng)比、考核、改進(jìn)等環(huán)節(jié)，充分激活全廠每一個(gè)細(xì)胞，實(shí)現(xiàn)
-
解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略稍顯不夠到位，對(duì)下屬監(jiān)控力稍顯不足以及抗壓能力需要提高。在普通崗位上，主要優(yōu)點(diǎn)為：所有部門和類別共性的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)出較強(qiáng)的責(zé)任心和積極主動(dòng)方面；
