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，可以滿足旺季的銷(xiāo)售量，而小戶往往因?yàn)榇尕洸蛔?#xff0c;或貨源短缺，在這段時(shí)期就會(huì)出現(xiàn)萎靡現(xiàn)象，造成了農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模兩極分化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重
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實(shí)施相應(yīng)的服務(wù)。其實(shí)質(zhì)就是在服務(wù)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)客戶細(xì)分化、服務(wù)多樣化、服務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)特色而形成個(gè)性化的服務(wù)關(guān)懷。
?、佟》?wù)方式差異化。主要包括訂貨方式、送貨方式、結(jié)算方式、服務(wù)反饋方式、拜訪方式等方面
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場(chǎng)上的消費(fèi)趨勢(shì)，也堅(jiān)定了工商雙方培育低焦油卷煙的信心。我們?cè)诳吹匠煽?jī)和希望的同時(shí)，也不能忽視低焦油卷煙仍處在低基數(shù)高增長(zhǎng)的階段，存在品牌規(guī)格相對(duì)較少、兩極分化
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權(quán)力沒(méi)有分化，不能實(shí)現(xiàn)相互制衡的功能，但權(quán)力又不能過(guò)度集中，因此只有在縱向上設(shè)立眾多不同級(jí)別的權(quán)力機(jī)構(gòu)，使每一個(gè)級(jí)別的權(quán)力逐級(jí)縮小，
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%提升至1.2%。
3、產(chǎn)地分化較為明顯。在銷(xiāo)的6個(gè)規(guī)格中，省產(chǎn)煙有2個(gè)，銷(xiāo)售占比高達(dá)92.26%，進(jìn)一步凸顯了省產(chǎn)品牌的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，省產(chǎn)
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投入、兩極分化。在卷煙零售終端“軟實(shí)力”建設(shè)實(shí)踐中，要發(fā)揮“商業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)作用、零售終端的主體作用”，從偏重硬件建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤败浻布媸?、以軟為?#xff0c;模式統(tǒng)一、策略
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，因?yàn)橛?jì)劃配置資源會(huì)出現(xiàn)“拉郎配”，不利于資源發(fā)揮出應(yīng)有效能，不利于優(yōu)勢(shì)資源的分化組合。經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)化改革，配置資源已經(jīng)轉(zhuǎn)到市場(chǎng)機(jī)制
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“恭賀新禧”這個(gè)經(jīng)典品牌的品質(zhì)、文化、包裝等精髓的同時(shí)，進(jìn)行新了的創(chuàng)新，并融入進(jìn)“紅塔山”品牌家族，成為“紅塔山”走喜慶路線細(xì)分化策略的一款差異化代表產(chǎn)品
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過(guò)快；二類(lèi)卷煙增長(zhǎng)緩慢，單品牌銷(xiāo)售比較集中；消費(fèi)群體定位不明確。這三個(gè)方面的原因?qū)е卤镜鼐頍熓袌?chǎng)發(fā)展品類(lèi)分化程度逐步加大，2012年銷(xiāo)售一類(lèi)卷煙
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走的動(dòng)力，“紅塔山”、“白沙”各自年銷(xiāo)量規(guī)模在高位的基礎(chǔ)上繼續(xù)向上走的壓力日漸突顯，這4個(gè)“種子選手”各自在發(fā)起向年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)箱發(fā)展目標(biāo)征程中出現(xiàn)不同程度的分化
