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，將任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，管片稽查員對(duì)零售戶逐戶登記、仔細(xì)核對(duì)、標(biāo)注問(wèn)題，分類匯總清查結(jié)果并督促整改。
通過(guò)開(kāi)展許可證清查專項(xiàng)工作
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;對(duì)照目標(biāo)尋找差距，并通過(guò)集思廣益理清思路，共同探尋出把任務(wù)分解到每個(gè)訪銷周期，加強(qiáng)市場(chǎng)走訪和營(yíng)銷活動(dòng)宣傳等辦法。
通過(guò)交心座談，為全體人員
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煙草在線會(huì)昌消息 近日，江西會(huì)昌分公司采取多項(xiàng)措施積極推進(jìn)卷煙品牌培育工作。
一是注重目標(biāo)分解。將培育品牌目標(biāo)不僅細(xì)分到月、周、日，還落實(shí)到片、線、人
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”項(xiàng)目監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)碼段管理，督促落實(shí)問(wèn)題整改。二是明確職責(zé)。對(duì)生產(chǎn)制造中心、信息中心、物流中心、體改法規(guī)處及子公司工作職責(zé)進(jìn)行確立，確保責(zé)任層層分解
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分公司銷售計(jì)劃的總體要求，營(yíng)銷部經(jīng)理與市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)各品牌系列銷售計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解；結(jié)合片區(qū)與客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，分組走訪做好品牌宣傳，產(chǎn)品整合
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煙草在線福建消息 2014年以來(lái)，福建中煙龍煙公司廣泛開(kāi)展設(shè)備精益管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)設(shè)備各部位的合理分解，持續(xù)按清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展日常維護(hù)和改善
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一是目標(biāo)要明確。工作目標(biāo)要簡(jiǎn)單明了，盡量做到數(shù)據(jù)化，對(duì)于不能數(shù)據(jù)化的目標(biāo)要嘗試進(jìn)行目標(biāo)分解，利于執(zhí)行和考核；
二是執(zhí)行要統(tǒng)一。工作執(zhí)行要明確
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/B/E/S，分析師對(duì)該公司的利潤(rùn)平均預(yù)期值為7.141億澳元。
為集中發(fā)展其塑料包裝這一全球核心業(yè)務(wù)，安姆科公司在今年上半年將大洋洲地區(qū)和包裝分銷業(yè)務(wù)分解成了幾家小公司。
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手冊(cè)體系文件的編寫(xiě)工作。
網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)即為質(zhì)量管理體系三級(jí)目標(biāo)，經(jīng)市局、縣區(qū)局一二級(jí)目標(biāo)分解后確定，主要從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、服務(wù)客戶、工作質(zhì)量及能力與創(chuàng)新4個(gè)維度對(duì)目標(biāo)值進(jìn)行評(píng)價(jià)
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執(zhí)法監(jiān)督檢查制度和行政職權(quán)分解監(jiān)督機(jī)制，拓寬煙草專賣行政執(zhí)法監(jiān)督平臺(tái)，認(rèn)真組織開(kāi)展全市煙草系統(tǒng)自身法制工作檢查評(píng)議活動(dòng)。
