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品種純度；加強(qiáng)合作社建設(shè)，指導(dǎo)合作社合理測(cè)算育苗成本，制定供苗價(jià)格并簽訂相關(guān)協(xié)議，同時(shí)嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)育苗技術(shù)措施的到位率
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開具整改單，進(jìn)一步強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；建立輪崗、換崗和崗位監(jiān)督制度，對(duì)技術(shù)服務(wù)到位率、煙農(nóng)滿意度、關(guān)鍵措施落實(shí)等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，
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上，制定了堅(jiān)持“兩個(gè)重于”、圍繞兩個(gè)目標(biāo)、狠抓一個(gè)到位率、有效落實(shí)八項(xiàng)實(shí)用技術(shù)、創(chuàng)新示范推廣七項(xiàng)重點(diǎn)工作、全面提升生產(chǎn)和管理兩個(gè)水平，概括為“221872”的煙葉技術(shù)工作重點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)主體
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，在基地單元內(nèi)以片區(qū)為單位實(shí)行統(tǒng)一種植制度，通過狠抓良種化生產(chǎn)、集約化育苗、平衡配方施肥、精細(xì)化田管、科學(xué)采烤分級(jí)等有效技術(shù)措施的到位率，基地單元煙葉整體生產(chǎn)水平
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，對(duì)煙農(nóng)開展技術(shù)培訓(xùn)，入戶宣傳，提高生產(chǎn)技術(shù)到位率，培養(yǎng)了一支科技意識(shí)強(qiáng)，生產(chǎn)水平高的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。
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，即：合作社或協(xié)會(huì)包村，行政干部包組織措施人員到位，技術(shù)輔導(dǎo)員包技術(shù)執(zhí)行到位率；一示范一記錄是動(dòng)力。即：層層興辦示范點(diǎn)
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合理配置預(yù)檢員，統(tǒng)一規(guī)范預(yù)檢業(yè)務(wù)流程、預(yù)檢標(biāo)準(zhǔn)考核辦法，落實(shí)預(yù)檢責(zé)任制和責(zé)任追究制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)檢員的動(dòng)態(tài)管理，提高入戶預(yù)檢工作到位率和預(yù)檢質(zhì)量
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伍建設(shè)，幫助合作社打造一支服務(wù)力強(qiáng)、高效的社員團(tuán)隊(duì)，全面提高合作社專業(yè)化服務(wù)水平，全面提升了技術(shù)服務(wù)到位率。
二是要提前做好2014年分村、分片煙葉生產(chǎn)調(diào)查
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勞動(dòng)力短缺、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)與煙農(nóng)素質(zhì)相對(duì)較低等矛盾，更為重要的是切實(shí)保障了煙葉生產(chǎn)技術(shù)的執(zhí)行到位率，從而提高了煙葉生產(chǎn)水平?！?
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訂單生產(chǎn)收購(gòu)入戶預(yù)檢到位率奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，按照800擔(dān)1名預(yù)檢員的標(biāo)準(zhǔn)，組建了煙葉訂單生產(chǎn)收購(gòu)入戶預(yù)檢員隊(duì)伍，按照工業(yè)需求來(lái)組織分級(jí)、預(yù)檢，重點(diǎn)
