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成效。通過周期內(nèi)復(fù)盤評比結(jié)果，定期查找營銷工作中的不足，并提出改進(jìn)意見和建議，幫助營銷人員提升客戶服務(wù)水平，有效推動營銷人員“五比”活動落地見效。
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要的維度，對項目全周期進(jìn)行常態(tài)化跟蹤，依靠過程管理解決成果轉(zhuǎn)化低“效”的問題。
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。通過對設(shè)備故障周期進(jìn)行分析研究，制絲車間把預(yù)防性維修作為設(shè)備管理的重要手段，開展設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作，創(chuàng)建故障案例知識庫，建立“1+X
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車間設(shè)備運(yùn)維體系。通過對設(shè)備故障周期進(jìn)行分析研究，制絲車間把預(yù)防性維修作為設(shè)備管理的重要手段，開展設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作，創(chuàng)建故障案例知識庫，建立
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。設(shè)備管理工作專班按照“上下貫通、橫向協(xié)同、運(yùn)行高效”工作原則，通過調(diào)研分析、制度編制、流程重塑、制定執(zhí)行、考核評價、素質(zhì)評價，引入全生命周期、全員參與、信息化管理平臺等先進(jìn)
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內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)溝通交流，組織開展綠色低碳、節(jié)能降耗技術(shù)研究；開展提升設(shè)備管理信息系統(tǒng)智能化應(yīng)用研究；持續(xù)做好設(shè)備零備件供應(yīng)保障，縮短零備件供貨周期
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;確保各項工作安全、規(guī)范、高效推進(jìn)。針對此次檢修工作施工周期長、交叉作業(yè)多、檢修覆蓋面廣等特點(diǎn)，車間提前部署、精心策劃，圍繞上半年設(shè)備運(yùn)行情況和近期設(shè)備較為突出的問題
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，提高有效利用率。在系統(tǒng)理論和專業(yè)技術(shù)支撐下，動力車間對制絲車間供汽管路、分汽缸等設(shè)備的熱量損耗開展了數(shù)據(jù)采集、數(shù)字分析，進(jìn)行了周期性測試，細(xì)分600
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;各項工作取得了顯著進(jìn)展和階段性成效。下一步，科技小院將按照“全鏈條發(fā)展、全周期管理、全過程托管、全要素協(xié)同”的工作理念，總結(jié)推廣好建設(shè)經(jīng)驗成效，充分發(fā)揮
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問題短板，找原因不足，著力解決創(chuàng)新工作中遇到的難點(diǎn)和不足，構(gòu)建科技創(chuàng)新新局面。加強(qiáng)考核激勵。將鼓勵式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钍絼?chuàng)新，建立課題全生命周期臺賬
