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、硼等葉面肥，做到了煙株?duì)I養(yǎng)均衡。
三是嚴(yán)格落實(shí)“田間衛(wèi)生”。100%清除下部二片不適用煙葉，按照“十無一度”的田間管理要求，做到了田間衛(wèi)生管理
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效率、發(fā)放“小紙條”強(qiáng)化品牌培育、客戶微信群傳送貨源計(jì)劃等12個(gè)入選營(yíng)銷創(chuàng)新課題。
修改完善求突破。把確定的入選營(yíng)銷創(chuàng)新課題均衡分配給四個(gè)基層服務(wù)站，由基層服務(wù)站明確項(xiàng)目責(zé)任人
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的員工整體素質(zhì)千差萬別。重組整合后，下屬各復(fù)烤廠素質(zhì)呈現(xiàn)出均衡不一，專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足，專業(yè)技術(shù)技能人員數(shù)量偏少，年齡結(jié)構(gòu)老齡化等問題。為此
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從貨源供應(yīng)上把好關(guān)，堅(jiān)持科學(xué)、均衡投放。
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市場(chǎng)時(shí)收集了解客戶卷煙庫(kù)存信息，針對(duì)庫(kù)存量大、動(dòng)銷緩慢的單品，指導(dǎo)客戶合理消化庫(kù)存，保持卷煙先進(jìn)先出原則，指導(dǎo)其均衡訂貨，避免客戶
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地確保銷量均衡發(fā)展。三是堅(jiān)定不移地發(fā)揮區(qū)縣積極性和主動(dòng)性。四是堅(jiān)定不移地規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，凈化市場(chǎng)空間。五是加大考核力度。
機(jī)關(guān)各部門、營(yíng)銷中心、物流中心、各區(qū)縣局（公司
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預(yù)警的客戶提前予以經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶均衡訂貨，合理控制庫(kù)存，最大限度地降低片區(qū)訂單預(yù)警率。
五是落實(shí)預(yù)警提醒機(jī)制。內(nèi)管辦每周下發(fā)預(yù)警統(tǒng)計(jì)表，
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精良技術(shù)，推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)，有效提升了精益生產(chǎn)水平，煙區(qū)煙株中棵煙特征明顯，長(zhǎng)勢(shì)均衡，煙葉烘烤質(zhì)量高，煙葉分級(jí)純度好
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，影響教育均衡發(fā)展。喀什地區(qū)局（公司）通過民族團(tuán)結(jié)“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)了解到這一情況后，迅速發(fā)起倡議，號(hào)召?gòu)V大員工奉獻(xiàn)愛心。倡議發(fā)出后
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，導(dǎo)致各煙區(qū)煙株長(zhǎng)勢(shì)不均衡，所以全體煙技員要科學(xué)指導(dǎo)煙農(nóng)澆施“偏心肥”，確保煙株有效產(chǎn)量；要牢固樹立防洪排澇、防雹減災(zāi)奪豐收的思想意識(shí)
