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、硼等葉面肥,做到了煙株?duì)I養(yǎng)均衡。
三是嚴(yán)格落實(shí)“田間衛(wèi)生”。100%清除下部二片不適用煙葉,按照“十無一度”的田間管理要求,做到了田間衛(wèi)生管理
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效率、發(fā)放“小紙條”強(qiáng)化品牌培育、客戶微信群傳送貨源計(jì)劃等12個(gè)入選營(yíng)銷創(chuàng)新課題。
修改完善求突破。把確定的入選營(yíng)銷創(chuàng)新課題均衡分配給四個(gè)基層服務(wù)站,由基層服務(wù)站明確項(xiàng)目責(zé)任人
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的員工整體素質(zhì)千差萬別。重組整合后,下屬各復(fù)烤廠素質(zhì)呈現(xiàn)出均衡不一,專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足,專業(yè)技術(shù)技能人員數(shù)量偏少,年齡結(jié)構(gòu)老齡化等問題。為此
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí),從貨源供應(yīng)上把好關(guān),堅(jiān)持科學(xué)、均衡投放。
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市場(chǎng)時(shí)收集了解客戶卷煙庫(kù)存信息,針對(duì)庫(kù)存量大、動(dòng)銷緩慢的單品,指導(dǎo)客戶合理消化庫(kù)存,保持卷煙先進(jìn)先出原則,指導(dǎo)其均衡訂貨,避免客戶
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地確保銷量均衡發(fā)展。三是堅(jiān)定不移地發(fā)揮區(qū)縣積極性和主動(dòng)性。四是堅(jiān)定不移地規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,凈化市場(chǎng)空間。五是加大考核力度。
機(jī)關(guān)各部門、營(yíng)銷中心、物流中心、各區(qū)縣局(公司
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預(yù)警的客戶提前予以經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),引導(dǎo)客戶均衡訂貨,合理控制庫(kù)存,最大限度地降低片區(qū)訂單預(yù)警率。
五是落實(shí)預(yù)警提醒機(jī)制。內(nèi)管辦每周下發(fā)預(yù)警統(tǒng)計(jì)表,
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精良技術(shù),推進(jìn)專業(yè)化服務(wù),有效提升了精益生產(chǎn)水平,煙區(qū)煙株中棵煙特征明顯,長(zhǎng)勢(shì)均衡,煙葉烘烤質(zhì)量高,煙葉分級(jí)純度好
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,影響教育均衡發(fā)展。喀什地區(qū)局(公司)通過民族團(tuán)結(jié)“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)了解到這一情況后,迅速發(fā)起倡議,號(hào)召?gòu)V大員工奉獻(xiàn)愛心。倡議發(fā)出后
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,導(dǎo)致各煙區(qū)煙株長(zhǎng)勢(shì)不均衡,所以全體煙技員要科學(xué)指導(dǎo)煙農(nóng)澆施“偏心肥”,確保煙株有效產(chǎn)量;要牢固樹立防洪排澇、防雹減災(zāi)奪豐收的思想意識(shí)