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，又意味著他們不會固定在品牌所希望的范圍之內(nèi)。在堅持大品牌主體地位、滿足絕大多數(shù)主流消費(fèi)基礎(chǔ)上，如何更積極主動地填滿大品牌的縫隙、服務(wù)碎片化的需求，將會決定可持續(xù)
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盡如人意，在大品牌高端價位煙和焦灼的市場之間，消費(fèi)者和零售客戶都選擇了苦苦撐持的市場基本盤。著重解決“供需不適配”這一核心問題，看茅臺，說煙草，茅臺
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、與品牌培育計劃相左為了培育在國內(nèi)、國際有競爭力的大品牌，在本世紀(jì)初期，各省煙草公司紛紛實施品牌整合、公司重組戰(zhàn)略。比如：江蘇中煙有限責(zé)任公司由原南京卷煙廠
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，明確中國煙草發(fā)展方向，2017 年提出“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略9、2003年提出“維護(hù)國家利益，維護(hù)消費(fèi)者利益”，2005年《中國煙草
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這些舉措的實施，我們目前也看到了一些成功地塑造了“中國式強(qiáng)品牌”形象的優(yōu)質(zhì)品牌，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上持續(xù)前行。從近些月大品牌的高端推新趨勢便可見一斑：在弱周期
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發(fā)展方向，提升大品牌競爭力、活躍度。基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，關(guān)鍵中的關(guān)鍵，是精心精細(xì)做好運(yùn)行調(diào)控，兜住市場狀態(tài)的底線和下限，尤其大品牌/大產(chǎn)品
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;但缺貨嚴(yán)重，很多零售戶不得不采取只賣盒盒煙，不賣條條煙的銷售策略；20元左右價位卷煙競爭尤其激烈，大品牌大單品缺貨，新產(chǎn)品
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、第六大品牌。2017年中華（雙中支）引領(lǐng)中支煙熱潮，嬌子（五糧濃香中支）當(dāng)年跟進(jìn)，推動嬌子成為二檔第八大品牌
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截至目前的成功經(jīng)驗，亦是引領(lǐng)未來的努力方向。這其中，頭部品牌的強(qiáng)勢表現(xiàn)、高效輸出，帶動著中支煙、細(xì)支煙以正確方向持續(xù)向前。大品牌的上場極大地豐富、拓展了產(chǎn)品
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;引領(lǐng)了重點品牌圍繞規(guī)模大、價值高、競爭力強(qiáng)的高質(zhì)量發(fā)展，并以中高端產(chǎn)品的規(guī)模與質(zhì)量為基礎(chǔ)，塑造了到目前為止大品牌的格局樣式，支撐起行業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和良好市場
