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管理水平再上新臺(tái)階。動(dòng)力車間通過定期組織開展專題安全會(huì)議、技能培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急演練等活動(dòng)，推動(dòng)安全教育常態(tài)化；堅(jiān)持問題導(dǎo)向、嚴(yán)格管控，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)
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嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)制度規(guī)定，做好施工人員安全教育培訓(xùn)。三是加強(qiáng)值班值守。由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭巡查，車間、倉庫安排專人值守，機(jī)關(guān)安全值班人員與施工方一起加班加點(diǎn)
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駕駛員進(jìn)行行車安全教育，嚴(yán)禁隔夜酒駕駛、超速駕駛等違法行為。四是加強(qiáng)后勤保障，確保員工身心健康。為員工購置羽毛球、跳繩等輕便體育器材，組織員工進(jìn)行體育鍛煉
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文化建設(shè)。二是各部門要嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任、落實(shí)“三管三必須”。嚴(yán)格進(jìn)行過程安全管理。三是加強(qiáng)第三方人員的安全教育、安全技能培訓(xùn)，教育培訓(xùn)要講到位、做到位。公司黨委委員、副總經(jīng)理王向東對(duì)會(huì)議
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;組織黨員干部到黨建結(jié)對(duì)共建社區(qū)開展小區(qū)環(huán)境美化、垃圾分類引導(dǎo)、文明祭掃宣傳、防火安全教育等志愿服務(wù)工作，厚植為民情懷，積極為群眾辦好事、辦實(shí)事。
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各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)安全防范制度。二是持續(xù)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全教育、網(wǎng)絡(luò)防護(hù)培訓(xùn)工作。通過不斷向員工灌輸計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)知識(shí)，重點(diǎn)講解計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的防范措施，定期對(duì)部門及直營店計(jì)算機(jī)操作
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庫，滿足職工學(xué)習(xí)需求，增強(qiáng)班組安全教育吸引力；建立“快餐型”職工培訓(xùn)范式，針對(duì)班組成員工作特點(diǎn)，探索“短平快”“小活實(shí)”的安全培訓(xùn)機(jī)制
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，提高安全意識(shí)。利用晨會(huì)、周例會(huì)等形式，全面加強(qiáng)對(duì)送貨人員安全送貨、緊急情況處置等知識(shí)的安全教育，并要求送貨人員必須保證有充足的休息時(shí)間，以充沛
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了解各多元化企業(yè)安全責(zé)任制落實(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)防控及隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)等情況，認(rèn)真聽取對(duì)湖南煙草工業(yè)多元化投資管理系統(tǒng)“一體化融合”注冊(cè)安全工程師工作室建設(shè)的意見和建議，
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重點(diǎn)部位的安全檢查工作，全方位、零盲區(qū)排查安全隱患，針對(duì)排查的隱患建立臺(tái)賬，逐項(xiàng)銷號(hào)，徹底解決安全隱患。三是抓好四個(gè)環(huán)節(jié)。在安全教育、安全制度、安全
