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每一個(gè)工作流程和環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)員工行為上，因此，只有構(gòu)建起以規(guī)范化為前提，流程化管理為基礎(chǔ)，信息技術(shù)為手段的現(xiàn)代監(jiān)管模式
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科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中逐漸形成并指導(dǎo)行為規(guī)范的價(jià)值取向。它體現(xiàn)了時(shí)代要求和行業(yè)的最高價(jià)值取向，為企業(yè)行為和員工行為提供了正確的思想指南。加強(qiáng)煙草
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”的企業(yè)工作作風(fēng)和“敬業(yè)、愛崗、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)”的員工行為準(zhǔn)則等“內(nèi)部因素”是分不開的。
“學(xué)以致用、終生學(xué)習(xí)”?！耙刖毦鸵皇诌^硬的設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修本領(lǐng)，以此提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備
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采購(gòu)、宣傳促銷”管理委員會(huì)工作職責(zé)和流程，提高決策、監(jiān)督水平和工作效率。
五是深化用工分配制度改革。把重點(diǎn)放在基層、放在一線，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行
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職工行使民主權(quán)利、參與企業(yè)管理，推動(dòng)“兩項(xiàng)工作”有力有效開展，努力形成用制度管權(quán)、管事、管人的工作格局，真正將省、市局（公司）
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，用精神和文化的力量，從管理的深層次規(guī)范企業(yè)和職工行為，提高企業(yè)和職工的整體素質(zhì)，以達(dá)到企業(yè)的人本管理目的，對(duì)促使企業(yè)的物質(zhì)、制度、精神三
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風(fēng)險(xiǎn)的能力得到進(jìn)一步提升。同時(shí)，企業(yè)精神文明建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)，在行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中得到了很大的改善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和員工行為得到
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貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針，認(rèn)真抓好基層建設(shè)各項(xiàng)措施落實(shí)。深化煙葉基層用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，加強(qiáng)
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，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度的有效落實(shí)。企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度是員工行為的規(guī)范和準(zhǔn)則，將廉潔文化理念融入其中，可以使員工在日常工作中
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自身的工作思路自主制定工作方法，而不能采取過細(xì)的管理制度或監(jiān)督方式約束員工行為，更不能以行政命令的方式向員工強(qiáng)行下達(dá)完成指令；此外，企業(yè)或組織為
