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季招工宣傳，保證用工需求；制定生產(chǎn)、維修人員整合方案，確保復(fù)烤車間生產(chǎn)、維修人員順利整合；準(zhǔn)備員工培訓(xùn)資料，做好烤前人
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安裝遠(yuǎn)程視頻實時監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)全天候、多角度、全流程監(jiān)控?zé)熑~工作，進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范化、科學(xué)化。
在建設(shè)模式上，按照兩級主體、協(xié)同推進(jìn)、利舊整合的基本模式
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“五匯”精準(zhǔn)扶貧模式，有效推動產(chǎn)業(yè)扶貧，帶動煙區(qū)發(fā)展。
一匯是匯集整合煙草、政府、社會等資源，形成N對1的幫扶格局，探索精準(zhǔn)扶貧的新路子
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局（公司）要求，龍巖、三明、南平煙葉產(chǎn)區(qū)，一要加強站點整合。2016年對收購量在3000擔(dān)以下的站點要全部撤并整合，每個市局（
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”建設(shè)，努力實現(xiàn)物流配送提質(zhì)增效。
一是聚焦資源整合，推進(jìn)“一體化”建設(shè)。開展全市范圍內(nèi)的布局優(yōu)化和線路整合，推進(jìn)送貨模式向全閉合轉(zhuǎn)變，
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，全省行業(yè)物流費用管控及物流效率提升方面存在著較大壓力。
針對下階段工作，通報提出：一要整合物流資源，提高物流配送效率。充分整合物流資源，
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。盡可能做大資金增效，提升資本效益。
重點抓信息建設(shè)精益化管理。按照“整合兼容、互聯(lián)互通、先進(jìn)實用、改造升級”要求，提高信息資源的有效整合；健全信息化架構(gòu)
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技術(shù)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型。
會議要求，“十三五”開局之年，任務(wù)完成要有新亮點、系統(tǒng)整合要有新成效、信息服務(wù)要上新水平、信息安全實現(xiàn)零事故、廉政建設(shè)要過得硬。一是按照國家局
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;優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能。盡可能做大資金增效，提升資本效益。
四是重點抓信息建設(shè)精益化管理。按照“整合兼容、互聯(lián)互通、先進(jìn)實用、改造升級”要求，提高
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，分階段、分步驟調(diào)整各線路送貨人員，促使送貨人員有機會了解更多的送貨線路，進(jìn)一步拓展人員、線路的管理空間，實現(xiàn)“一人雙線、一線雙人”。二是整合送貨區(qū)域
