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工作績(jī)效精準(zhǔn)考核。層層分解落實(shí)案件指標(biāo)，健全完善考核制度，細(xì)化月度查煙數(shù)量，重點(diǎn)監(jiān)管等任務(wù)指標(biāo)，確?？己霜?jiǎng)勵(lì)到位，充分激發(fā)專賣人員
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月度試點(diǎn)成果，就日常工作如何進(jìn)行異常數(shù)據(jù)排查作了進(jìn)行指導(dǎo)。
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《2014年員工月度工作績(jī)效考核辦法》，提高員工的工作主動(dòng)性；
三是監(jiān)管關(guān)。建立健全重點(diǎn)大戶監(jiān)管資料，要求轄區(qū)稽查員對(duì)其加大檢查力度，增加檢查
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能夠有效實(shí)施。
近年來(lái)，物資集團(tuán)建立了對(duì)部室、中層管理人員、員工的月度、季度、年度考核評(píng)價(jià)體系，應(yīng)用具體的衡量評(píng)價(jià)方法，對(duì)部門的職能履行、任務(wù)完成
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，納入月度單位、部門績(jī)效考核，以確?！耙豁?xiàng)一檔”卷宗目錄清晰、痕跡資料完整、操作運(yùn)行規(guī)范，檔案裝訂工整。
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?！? 三是認(rèn)真總結(jié)，確保實(shí)效。將服務(wù)行為落實(shí)整改情況作為窗口崗位的月度績(jī)效考評(píng)的重要內(nèi)容，促使各服務(wù)人員從思想上到精神上，再到實(shí)際工作中都有了較大的轉(zhuǎn)變
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、存、毛利、級(jí)別檔位、月度卷煙供應(yīng)上限等各類數(shù)據(jù)，讓零售客戶更好地制定合理的訂貨計(jì)劃，提高卷煙經(jīng)營(yíng)能力。
加強(qiáng)《卷煙零售客戶服務(wù)手冊(cè)》發(fā)放進(jìn)度監(jiān)督，提升
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二是按預(yù)測(cè)周期分類。緊扣年度預(yù)測(cè)、半年預(yù)測(cè)和月度預(yù)測(cè)三者重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)各品牌、規(guī)格預(yù)測(cè)的精確性，以便直接指導(dǎo)貨源調(diào)撥和貨源投放，為采購(gòu)計(jì)劃和半年品牌培育決策提供
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消費(fèi)群體變化等方面進(jìn)行了綜合評(píng)定，分別給予了不同程度的調(diào)增。
三是貨源動(dòng)態(tài)調(diào)控。月度協(xié)商總量確定后，客戶經(jīng)理又將工作重點(diǎn)聚焦在了市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)調(diào)控之上，借助
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，對(duì)不符合要求的立即落實(shí)整改，確保問(wèn)題整改落到實(shí)處?！? 三是嚴(yán)格考核，建立長(zhǎng)效機(jī)制。將服務(wù)行為落實(shí)整改情況作為窗口崗位的月度績(jī)效考評(píng)的重要內(nèi)容，縣局
