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;全州煙草系統(tǒng)將進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法工作,進(jìn)一步健全、完善各項(xiàng)內(nèi)控管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)核算行為,強(qiáng)化源頭治理,從根本上建立起防治“小金庫(kù)
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,實(shí)行單車(chē)核算、“一車(chē)一卡”管理制度;嚴(yán)禁公車(chē)私用,公務(wù)出行提倡拼車(chē),減少出車(chē)臺(tái)次。
節(jié)材:充分利用辦公自動(dòng)化系統(tǒng),
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,建立了卷煙物流定額技術(shù)規(guī)范,對(duì)最小核算單元成本細(xì)化和量化,核定消耗定額、支出標(biāo)準(zhǔn)等,為解決物流成本控制提供了有用、好用的科學(xué)管理工具。2009年
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)專(zhuān)賣(mài)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)相關(guān)工作作了具體說(shuō)明和要求,信息中心對(duì)所有核算員、系統(tǒng)管理員及點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)行了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的上機(jī)操作培訓(xùn)。
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煙草在線南昌消息 2011年是江西南昌市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,增強(qiáng)服務(wù)管理水平的關(guān)鍵之年,財(cái)務(wù)工作重心從核算轉(zhuǎn)向管理和決策分析
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生產(chǎn)、收購(gòu)工作中分離出來(lái),專(zhuān)職于本站乃至下設(shè)收購(gòu)點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作,更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)集中管理、集中核算的優(yōu)勢(shì),提高財(cái)務(wù)集中管理控制能力。
三是開(kāi)展財(cái)務(wù)安全檢查
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熟悉和掌握國(guó)家的有關(guān)政策規(guī)定,堅(jiān)決按照制度辦事,提高管理水平和財(cái)務(wù)核算,從根本上做好“小金庫(kù)”防范和治理工作。
截止5月20日,該局營(yíng)銷(xiāo)部22
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;云南省龍陵縣分公司召開(kāi)龍川江流域優(yōu)質(zhì)煙葉收購(gòu)準(zhǔn)備工作會(huì)議。龍陵縣農(nóng)行負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員、各煙草工作站站長(zhǎng)、核算員、輔導(dǎo)員主管、分公司煙葉生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)人員共30余人參加了會(huì)議。
會(huì)上
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中的單車(chē)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確?!? 二是核查車(chē)輛耗油。通過(guò)測(cè)算每輛車(chē)的百公里耗油并與該單車(chē)耗油參考值、單車(chē)上年同期油耗、維修費(fèi)進(jìn)行對(duì)比分析,確保資料
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煙草分公司采用刷卡收款方式,省去了點(diǎn)款、收款等程序,簡(jiǎn)化了烤煙核算員的工作程序,同時(shí)也降低了收款風(fēng)險(xiǎn)和資金保管風(fēng)險(xiǎn),有效地提高了物資款收取的效率