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難逃被市場淘汰的命運(yùn)。
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去了，這是千古不變的“二八定律”。在還未嘗試或者嘗試未果的過程中做出自我淘汰選擇的人注定永遠(yuǎn)屬于那80%以內(nèi)。因此，我們要有“王侯將相寧有種乎”的思想，為實(shí)現(xiàn)
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;促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
在這里，有一個細(xì)節(jié)決定成敗的故事讀來耐人尋味，頗值得煙草企業(yè)職工學(xué)習(xí)借鑒。
一家大公司招聘新人，已經(jīng)淘汰了好幾批參加面試的人選。這時
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驗(yàn)收，采用末尾淘汰制嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與科技員服務(wù)費(fèi)掛鉤、與來年科技員聘用掛鉤。
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地將它們歸結(jié)為有害或有益都是欠妥的說法。人類有趨利避害之本性，完全對人類有害的物質(zhì)會在人類自身的進(jìn)化中被淘汰，而煙、酒歷經(jīng)風(fēng)雨卻一直存在著，存在即合理
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，兩頭用草繩一捆就算煙包打好了，這就是當(dāng)時打包工干的苦差活。
八十年代初，煙草公司成立后不久，隨著煙站的建設(shè)發(fā)展，逐漸淘汰了木桿
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5000余條采購記錄分類匯總，劃分成29大類，重新制定了采購管理辦法。公開招標(biāo)確定供應(yīng)商，淘汰不符合要求的供應(yīng)商29家，新增13家，
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條件，持續(xù)提升基層“梯次遞進(jìn)工程”建設(shè)水平，建立“量化考核、末位淘汰”的動態(tài)管理機(jī)制，保持“梯次遞進(jìn)”建設(shè)的持久生機(jī)與活力；同時以信息化為手段
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的持續(xù)增長、種植布局調(diào)整、已建項(xiàng)目管護(hù)不到位和基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的更新淘汰等原因，導(dǎo)致新建項(xiàng)目數(shù)量不斷增加和基礎(chǔ)設(shè)施工作范圍、內(nèi)容大幅度延伸；二是擔(dān)負(fù)的責(zé)任越來越重大。隨著行業(yè)投入
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公約》的相關(guān)協(xié)議，還是順應(yīng)綠色環(huán)保——我國包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，煙包行業(yè)印刷工藝設(shè)計(jì)在逐漸朝著簡約化的方向發(fā)展。
簡約——材料+設(shè)計(jì)
煙草行業(yè)的整合引發(fā)了淘汰
