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規(guī)格成長；以年度為周期評價(jià)區(qū)域市場品類布局的合
理性，采取措施優(yōu)化品牌布局?！?/div>
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，確保實(shí)現(xiàn)指標(biāo)制定的科學(xué)性、目標(biāo)分解的合理性、措施執(zhí)行的可行性。
下一步，南昌卷煙廠將以精益目標(biāo)為引領(lǐng)，緊盯“降本增效”，持續(xù)營造濃厚的全員參與
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流程，實(shí)現(xiàn)對審計(jì)執(zhí)行工作事前、事中、事后的全方位約束，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從真實(shí)性、合規(guī)性、合理性、完整性、及時(shí)性等五個(gè)方面進(jìn)行過程監(jiān)督及考核，定期將內(nèi)審結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，
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的嚴(yán)峻形勢，指出要理性分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的不足，堅(jiān)定信心，主動作為，真正把責(zé)任刻在心上、扛在肩上、抓在手上，把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇
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強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，要辯證分析、理性看待、保持冷靜、堅(jiān)定信心，努力實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，努力做到“六個(gè)繼續(xù)推進(jìn)”：即品牌培育要繼續(xù)推進(jìn)
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考核目標(biāo)，由督查考評中心負(fù)責(zé)對各個(gè)層面次月考評內(nèi)容的合理性、可行性進(jìn)行有效審核，由分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后付諸實(shí)施。
強(qiáng)化痕跡管理。以痕跡管理為切入點(diǎn)，采取崗位考核
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，一邊講解真假煙鑒別常識，一邊利用微信和網(wǎng)絡(luò)QQ向零售戶發(fā)送圖文并茂的識別圖片，使零售戶較快地從感性和理性兩個(gè)方面掌握真假煙鑒別常識和技巧。
據(jù)悉，
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再創(chuàng)新高；四要嚴(yán)格落實(shí)省州合同管理辦法，把好面積核實(shí)、煙苗發(fā)售、栽后點(diǎn)株等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保合同的真實(shí)性、合理性和科學(xué)性。
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，在預(yù)算執(zhí)行、費(fèi)用審核中，強(qiáng)化意識擔(dān)當(dāng)，在必要性、合理性上嚴(yán)把關(guān)、把嚴(yán)關(guān)，嚴(yán)控成本費(fèi)用。
三是強(qiáng)化行動到位。工作中以身作則，從小
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，對可能發(fā)生卷煙異常流通的卷煙品牌及客戶，及時(shí)提出合理性意見和建議，嚴(yán)防出現(xiàn)卷煙異常流通現(xiàn)象?！? 三是抓內(nèi)部自查自糾，客服中心開展自查
