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多能管理模式”研究，打造“班組＋人才”雙層次隊(duì)伍建設(shè)，將班組建設(shè)與黨建工作、隊(duì)伍融合、技能鑒定、創(chuàng)新工作、精益管理、現(xiàn)場管理等結(jié)合起來，全方位搭建
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，完善標(biāo)準(zhǔn)制度，優(yōu)化管理模式。不斷鞏固和擴(kuò)大“雙勝利”成果，充分釋放設(shè)備潛能，在“硬件”和“軟件”兩方面持續(xù)發(fā)力，助推工廠高質(zhì)量發(fā)展。
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，將種植計(jì)劃向政府支持力度大、生產(chǎn)技術(shù)水平高、煙農(nóng)誠信可靠的區(qū)域集中。摸清煙農(nóng)生產(chǎn)狀況，分類建立煙農(nóng)檔案，探索層級化、動(dòng)態(tài)化、遞進(jìn)化管理模式，打造一支
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“工作課題化、課題項(xiàng)目制”工作思路，實(shí)行“摘牌攻關(guān)制”和“項(xiàng)目+人才”的創(chuàng)新管理模式，以項(xiàng)目和課題為導(dǎo)向，組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)“揭榜攻關(guān)”，開展
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-核查-處置”的全過程管理模式，有針對性對涉煙違法行為進(jìn)行打擊，對涉煙違法行為進(jìn)行處理。三是強(qiáng)化分類監(jiān)管。嚴(yán)格按照“APCD”監(jiān)管方法要求實(shí)施分類監(jiān)管，將存在
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紅線的行為嚴(yán)格問責(zé)追責(zé)。同時(shí)，構(gòu)建“內(nèi)管員、稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員”四員協(xié)同管理模式，推行“信息互通、業(yè)務(wù)互幫、成果共享”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)有效治理
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數(shù)據(jù)智能處理系統(tǒng)為架構(gòu)的數(shù)字化智能物流，推動(dòng)創(chuàng)立新型物流業(yè)務(wù)模式、行為模式、管理模式，持續(xù)提升物流管理現(xiàn)代化水平。數(shù)據(jù)分析應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)化。依托智能物流數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，
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生產(chǎn)一線，全面了解山東中煙專賣輔料的管理模式和主要業(yè)務(wù)流程，深入調(diào)研專賣輔料打掃碼系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行情況，聽取一線員工關(guān)于系統(tǒng)作業(yè)和操作流程的意見建議。在座談交流
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、統(tǒng)一押品管理、資產(chǎn)保全、資產(chǎn)規(guī)模及定價(jià)限額控制、信貸數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)等內(nèi)容的建設(shè)，旨在對當(dāng)前傳統(tǒng)信貸管理模式下的獲客準(zhǔn)入、審查審批、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。項(xiàng)目
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;”的資產(chǎn)管理模式，確保實(shí)物資產(chǎn)與購進(jìn)資產(chǎn)一一對應(yīng)，在精細(xì)管理中保證固定資產(chǎn)安全。三是形成閉環(huán)，規(guī)范資產(chǎn)處置。搭建“報(bào)廢申報(bào)Declare—資產(chǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)Transfer
