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長勢良好，為大田移栽奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由分公司經(jīng)理王恒昊任組長的漂浮育苗管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)小組、煙草工作站、烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社
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報(bào)告，同時(shí)對(duì)2010年度目標(biāo)管理考核優(yōu)秀基層工會(huì)、協(xié)會(huì)進(jìn)行了通報(bào)表彰。
紅煙廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)委員、各協(xié)會(huì)會(huì)長160余人參加會(huì)議。
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的管理和考核工作，確?！?匹狼”（通泰）在銅山區(qū)健康成長，為全力推進(jìn)銅山煙草知名品牌培育工作打下良好基礎(chǔ)。
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良好的日?？刂茖?shí)現(xiàn)全年度預(yù)算執(zhí)行工作。
三是嚴(yán)格考評(píng)考核
預(yù)算管理的考評(píng)考核工作是促進(jìn)預(yù)算管理工作不斷提高的重要手段。要根據(jù)制定出臺(tái)的預(yù)算管理考核方案，預(yù)算辦對(duì)預(yù)算項(xiàng)目歸口管理部門
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，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)的針對(duì)性和到位率，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和管理考核，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到每一個(gè)育苗池。
會(huì)議提出，2011年煙葉生產(chǎn)要突出抓“三早
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要求日益精細(xì)化，我們?cè)械脑O(shè)備管理考核方式已不能適應(yīng)形勢發(fā)展要求。”在紅云紅河集團(tuán)裝備技術(shù)部負(fù)責(zé)人看來，傳統(tǒng)設(shè)備管理考核采取的是絕對(duì)值評(píng)價(jià)法，即根據(jù)一個(gè)固定
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，同時(shí)，根據(jù)形勢發(fā)展要求將卷煙銷量、銷售收入、實(shí)現(xiàn)稅利、品牌培育、金圣煙銷售、省產(chǎn)煙銷售甚至是金圣（瑞香）等個(gè)別規(guī)格的銷售納入割尾巴管理的考核指標(biāo)
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管理。各規(guī)模村另設(shè)村專干助理1名，協(xié)助村上開展煙葉生產(chǎn)工作，人員由各村自聘后報(bào)鄉(xiāng)煙辦備案。
㈡嚴(yán)格管理考核
1、鄉(xiāng)黨委、政府實(shí)行煙葉生產(chǎn)目標(biāo)管理，把
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，下設(shè)質(zhì)量管理平衡指導(dǎo)、駐縣質(zhì)量管理服務(wù)、質(zhì)量管理考核、入庫質(zhì)量驗(yàn)收、工商交接協(xié)調(diào)和重點(diǎn)煙站質(zhì)量信息分析6個(gè)工作組，深入一線、駐扎到現(xiàn)場加強(qiáng)質(zhì)量檢查指導(dǎo)。同時(shí)，強(qiáng)化考核
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服務(wù)、質(zhì)量管理考核、入庫質(zhì)量驗(yàn)收、工商交接協(xié)調(diào)和重點(diǎn)煙站質(zhì)量信息分析6個(gè)工作組，深入一線、駐扎到現(xiàn)場加強(qiáng)質(zhì)量檢查指導(dǎo)。同時(shí)，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲措施，通過收取質(zhì)量保證
